海口燃气集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第9页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-13页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 3 海口燃气集团公司发展的内外部环境分析 | 第13-31页 |
| 3.1 海口燃气集团公司概况 | 第13-16页 |
| 3.1.1 公司的发展历程 | 第13-14页 |
| 3.1.2 公司的财务状况 | 第14-15页 |
| 3.1.3 公司的组织架构 | 第15-16页 |
| 3.2 公司发展的外部环境分析 | 第16-20页 |
| 3.2.1 宏观经济环境分析 | 第16-17页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2.3 区域环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2.4 竞争对手分析 | 第19页 |
| 3.2.5 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 3.3 公司发展的内部环境分析 | 第20-31页 |
| 3.3.1 公司业务发展能力 | 第20-24页 |
| 3.3.2 主营业务分析 | 第24-26页 |
| 3.3.3 财务状况分析 | 第26-27页 |
| 3.3.4 产品开发及竞争地位 | 第27-28页 |
| 3.3.5 公司的内部控制状况分析 | 第28-31页 |
| 4 海口燃气集团公司发展战略的SWOT分析 | 第31-39页 |
| 4.1 公司发展面临的机遇 | 第31-35页 |
| 4.1.1 国有企业迎来新一轮重大改革 | 第31页 |
| 4.1.2 环保政策有利于燃气事业发展 | 第31-32页 |
| 4.1.3 海南天然气需求稳步增长 | 第32-35页 |
| 4.2 公司发展面临的挑战 | 第35-36页 |
| 4.2.1 城市管道燃气受特许经营保护 | 第35页 |
| 4.2.2 船舶"油改气"暂时缺乏政策和标准 | 第35-36页 |
| 4.2.3 现有交通运输业务竞争能力不强 | 第36页 |
| 4.3 公司具有的优势 | 第36-37页 |
| 4.3.1 具有国有企业背景 | 第36-37页 |
| 4.3.2 具有优质社会资源 | 第37页 |
| 4.3.3 具有较大融资空间 | 第37页 |
| 4.4 公司发展的劣势 | 第37-38页 |
| 4.4.1 缺乏核心主业 | 第37页 |
| 4.4.2 缺少燃气方面专业人才 | 第37-38页 |
| 4.4.3 企业文化缺失 | 第38页 |
| 4.5 SWOT矩阵分析 | 第38-39页 |
| 5 海口燃气集团公司发展战略的制定 | 第39-45页 |
| 5.1 指导思想与基本原则 | 第39页 |
| 5.2 总体思路与战略定位 | 第39-40页 |
| 5.3 业务定位与发展重点 | 第40-43页 |
| 5.4 战略发展目标 | 第43-44页 |
| 5.5 战略规划步骤 | 第44-45页 |
| 6 海口燃气集团公司发展战略的保障措施 | 第45-51页 |
| 6.1 加强内部控制,完善规章制度 | 第45-46页 |
| 6.2 加强企业文化建设,提升核心竞争力 | 第46-47页 |
| 6.3 资源优化配置和使用 | 第47-49页 |
| 6.4 拓宽融资渠道,确保资金支持 | 第49-50页 |
| 6.5 突出主营业务,强化战略重点 | 第50-51页 |
| 7 结论 | 第51-52页 |
| 参考资料 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
