| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文主要内容及结构 | 第10-11页 |
| 第二章 业绩评价概述 | 第11-19页 |
| 2.1 业绩评价的涵义及其历史演变 | 第11-14页 |
| 2.1.1 业绩评价的涵义 | 第11-12页 |
| 2.1.2 业绩评价的作用 | 第12-13页 |
| 2.1.3 业绩评价的历史演变 | 第13-14页 |
| 2.2 业绩评价的主要方法 | 第14-19页 |
| 2.2.1 360度业绩评价法 | 第14-16页 |
| 2.2.2 关键业绩指标(KPI)评价法 | 第16-17页 |
| 2.2.3 平衡记分卡评价法 | 第17-19页 |
| 第三章 TF公司工程项目部管理人员业绩评价体系现状及存在的问题 | 第19-31页 |
| 3.1 TF公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.1 TF公司概况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 TF公司组织机构 | 第20页 |
| 3.2 工程项目部岗位设置 | 第20-21页 |
| 3.3 工程项目部管理人员基本情况 | 第21-25页 |
| 3.3.1 工程项目部项目管理人员界定 | 第21-22页 |
| 3.3.2 工程项目部管理人员分布情况 | 第22-23页 |
| 3.3.3 工程项目部管理人员主要特征 | 第23-25页 |
| 3.4 工程项目部管理人员业绩评价体系现状 | 第25-28页 |
| 3.4.1 经营层管理人员业绩评价现状 | 第25-26页 |
| 3.4.2 主管层管理人员业绩评价现状 | 第26-27页 |
| 3.4.3 基层管理人员业绩评价现状 | 第27-28页 |
| 3.5 工程项目部管理人员业绩评价体系存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.5.1 经营层管理人员业绩评价体系存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.5.2 主管层管理人员业绩评价体系存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.5.3 基层管理人员业绩评价体系存在的问题 | 第30-31页 |
| 第四章 TF公司工程项目部管理人员业绩评价体系优化设计 | 第31-73页 |
| 4.1 业绩评价体系优化设计总体思路及原则 | 第31-32页 |
| 4.1.1 公司战略目标逐层分解原则 | 第31-32页 |
| 4.1.2 业绩指标体系支撑公司战略原则 | 第32页 |
| 4.1.3 关键业绩指标与岗位职责匹配原则 | 第32页 |
| 4.2 经营层管理人员业绩评价体系构建 | 第32-44页 |
| 4.2.1 业绩评价指标体系优化设计 | 第32-39页 |
| 4.2.2 指标权重和评价标准的制定 | 第39-44页 |
| 4.3 主管层管理人员业绩评价体系构建 | 第44-68页 |
| 4.3.1 业绩评价指标体系优化设计 | 第44-60页 |
| 4.3.2 指标权重和评价标准的制定 | 第60-68页 |
| 4.4 基层管理人员业绩评价体系构建 | 第68-73页 |
| 4.4.1 业绩评价指标体系优化设计 | 第68-70页 |
| 4.4.2 指标权重和评价标准的制定 | 第70-73页 |
| 第五章 TF公司工程项目部管理人员业绩评价体系应用 | 第73-85页 |
| 5.1 样本选取 | 第73页 |
| 5.2 经营层管理人员业绩评价结果及其分析 | 第73-77页 |
| 5.2.1 总体评价结果分析 | 第76-77页 |
| 5.2.2 分层面业绩评价结果分析 | 第77页 |
| 5.3 主管层管理人员业绩评价结果及其分析 | 第77-82页 |
| 5.3.1 总体评价结果分析 | 第81-82页 |
| 5.3.2 分层面业绩评价结果分析 | 第82页 |
| 5.4 基层管理人员业绩评价结果及其分析 | 第82-85页 |
| 5.4.1 总体评价结果分析 | 第83-84页 |
| 5.4.2 分层面业绩评价结果分析 | 第84-85页 |
| 第六章 结论 | 第85-87页 |
| 6.1 本文主要研究工作 | 第85-86页 |
| 6.2 本文局限性 | 第86页 |
| 6.3 需要进一步研究的问题 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 作者简介 | 第90页 |
