| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究的基本思路和内容 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究的基本思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究的基本内容 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效考核体系相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 绩效、绩效考核和绩效考核体系的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核的含义 | 第15-16页 |
| 2.1.3 绩效考核体系的含义 | 第16页 |
| 2.2 绩效考核体系与绩效考核的关系 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效考核的相关方法 | 第17-21页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第17-18页 |
| 2.3.2 关键业绩指标法 | 第18页 |
| 2.3.3 360°绩效考核法 | 第18-19页 |
| 2.3.4 平衡计分卡法 | 第19-20页 |
| 2.3.5 个人绩效承诺法（PBC） | 第20-21页 |
| 第三章 S研究所研发部门绩效考核体系现状与问题分析 | 第21-32页 |
| 3.1 S研究所基本情况介绍 | 第21-23页 |
| 3.1.1 S研究所的概况 | 第21页 |
| 3.1.2 S研究所组织结构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 S研究所人力资源基本状况 | 第22-23页 |
| 3.2 研发部门的绩效考核体系情况 | 第23-25页 |
| 3.2.1 绩效考核的对象 | 第23页 |
| 3.2.2 绩效考核的主体 | 第23页 |
| 3.2.3 绩效考核的周期 | 第23页 |
| 3.2.4 绩效考核的指标 | 第23页 |
| 3.2.5 绩效考核的流程 | 第23-24页 |
| 3.2.6 绩效考核结果的应用 | 第24-25页 |
| 3.3 研发部门绩效考核体系的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.1 绩效考核主体反馈的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.2 考核对象反馈的问题 | 第26页 |
| 3.4 研发部门绩效考核体系问题的成因 | 第26-32页 |
| 3.4.1 研发部门基础管理弱 | 第26-27页 |
| 3.4.2 对现代绩效考核体系理念的认识不足 | 第27页 |
| 3.4.3 知识型员工特点不利于较量化的绩效考核 | 第27-28页 |
| 3.4.4 绩效考核指标不健全 | 第28-30页 |
| 3.4.5 绩效考核标准不具体 | 第30页 |
| 3.4.6 职责不清导致绩效考核体系无法落地 | 第30页 |
| 3.4.7 绩效考核的过程不科学 | 第30-31页 |
| 3.4.8 绩效考核体系的环节不完整 | 第31页 |
| 3.4.9 绩效考核结果应用不理想 | 第31-32页 |
| 第四章 S研究所研发部门绩效考核体系改进 | 第32-52页 |
| 4.1 绩效考核体系改进的原则与思路 | 第32-34页 |
| 4.1.1 绩效考核体系改进原则 | 第32页 |
| 4.1.2 绩效考核体系的改进思路 | 第32-34页 |
| 4.2 研发部门考核主体和考核对象的改进 | 第34-35页 |
| 4.2.1 研发部门考核对象的设置 | 第34页 |
| 4.2.2 研发部门考核主体的设置 | 第34-35页 |
| 4.3 研发部门绩效考核指标和标准的改进 | 第35-42页 |
| 4.3.1 绩效考核的战略目标 | 第35页 |
| 4.3.2 对研发部门的战略目标进行分解 | 第35-38页 |
| 4.3.3 形成研发部门内控考核指标 | 第38-39页 |
| 4.3.4 研究室绩效考核指标的确定 | 第39-41页 |
| 4.3.5 研发人员绩效考核指标的设置 | 第41-42页 |
| 4.4 研发部门绩效考核标准及指标权重的改进 | 第42-44页 |
| 4.4.1 对研究室绩效考核标准及指标权重的改进 | 第43页 |
| 4.4.2 对研发人员绩效考核标准及指标权重的改进 | 第43-44页 |
| 4.5 研发部门绩效考核过程的改进 | 第44-47页 |
| 4.5.1 对绩效考核方法改进 | 第44-45页 |
| 4.5.2 对考核程序改进 | 第45-47页 |
| 4.6 完善绩效考核体系中的环节 | 第47-49页 |
| 4.6.1 对绩效反馈和沟通进行改进 | 第47-48页 |
| 4.6.2 对绩效申诉的改进 | 第48-49页 |
| 4.7 对绩效结果应用的改进 | 第49-52页 |
| 4.7.1 绩效工资兑现 | 第49-50页 |
| 4.7.2 信息运用 | 第50页 |
| 4.7.3 规划与招聘 | 第50-51页 |
| 4.7.4 员工岗位动态调整 | 第51页 |
| 4.7.5 人员培训与开发 | 第51页 |
| 4.7.6 员工职业生涯管理 | 第51-52页 |
| 第五章 S研究所研发部门绩效考核体系推进的保障措施 | 第52-54页 |
| 5.1 完善S研究所研发部门的人力资源管理体系 | 第52页 |
| 5.2 营造以绩效为导向的组织文化，强化全员绩效考核意识 | 第52-53页 |
| 5.3 建立健全绩效考核信息系统，加强绩效考核数据搜集 | 第53页 |
| 5.4 保持持续的绩效辅导与沟通 | 第53-54页 |
| 第六章 结束语 | 第54-56页 |
| 6.1 总结 | 第54-55页 |
| 6.2 不足和展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-70页 |
| 附录1 目前研发部门研发人员绩效考核表 | 第58-60页 |
| 附录2 改进后的研究室绩效考核指标 | 第60-62页 |
| 附录3 研发部门研发总（副总）师岗位说明书 | 第62-64页 |
| 附录4 研发部门研发主（副主）任岗位职责说明书 | 第64-66页 |
| 附录5 研发部门主管设计师、一般设计师研发岗位职责说明书 | 第66-68页 |
| 附录6 工作态度考核评分表 | 第68-69页 |
| 附录7 工作能力考核表 | 第69-70页 |
