| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.1.2 现实意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 创新点与不足 | 第15-16页 |
| 1.4.1 创新点 | 第15页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 水产品 | 第16页 |
| 2.1.2 农业产业化组织 | 第16-17页 |
| 2.1.3 螃蟹产业 | 第17页 |
| 2.1.4 休闲农业 | 第17-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 产业集群理论 | 第18页 |
| 2.2.2 产业发展战略理论 | 第18-20页 |
| 2.2.3 资源配置理论 | 第20页 |
| 2.2.4 核心竞争力理论 | 第20-21页 |
| 2.2.5 特色农业理论 | 第21-22页 |
| 第3章 岳阳鹤龙湖螃蟹产业发展概况及SWOT分析 | 第22-39页 |
| 3.1 岳阳鹤龙湖螃蟹产业发展概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 岳阳鹤龙湖螃蟹产业发展历程 | 第22-23页 |
| 3.1.2 岳阳鹤龙湖螃蟹养殖现状 | 第23-24页 |
| 3.1.3 岳阳鹤龙湖螃蟹产业链及产业群基本形成 | 第24-25页 |
| 3.2 岳阳鹤龙湖螃蟹产业发展的SWOT分析 | 第25-37页 |
| 3.2.1 岳阳鹤龙湖螃蟹产业的发展的优势(Strength) | 第25-29页 |
| 3.2.2 岳阳鹤龙湖螃蟹产业发展的劣势分析(Weakness) | 第29-33页 |
| 3.2.3 岳阳鹤龙湖螃蟹产业发展的外部机会(Opportunity) | 第33-35页 |
| 3.2.4 岳阳鹤龙湖螃蟹产业发展的外部威胁(Threat) | 第35-37页 |
| 3.3 本章小结 | 第37-39页 |
| 第4章 国内其他地区螃蟹发展的经验及启示 | 第39-49页 |
| 4.1 国内其他地区螃蟹产业发展的经验 | 第39-46页 |
| 4.1.1 江苏阳澄湖螃蟹产业发展的经验 | 第39-42页 |
| 4.1.2 江西军山湖螃蟹产业发展的经验 | 第42-45页 |
| 4.1.3 湖北梁子湖螃蟹产业发展的经验 | 第45-46页 |
| 4.2 对鹤龙湖螃蟹产业发展的启示 | 第46-49页 |
| 4.2.1 重视品牌建设与保护 | 第46页 |
| 4.2.2 组建螃蟹行业协会组织 | 第46页 |
| 4.2.3 加强质量监管 | 第46-47页 |
| 4.2.4 探索“互联网+”的销售模式 | 第47页 |
| 4.2.5 发挥螃蟹产业与餐饮、旅游产业的“联动效应” | 第47-49页 |
| 第5章 岳阳鹤龙湖螃蟹产业发展策略 | 第49-55页 |
| 5.1 加强产业发展的科学规划,提升统筹协调功能 | 第49-50页 |
| 5.2 完善螃蟹养殖基础设施,加大招商引资力度 | 第50-51页 |
| 5.3 组建鹤龙湖螃蟹养殖协会 | 第51页 |
| 5.4 加大专业技术人才的引进 | 第51页 |
| 5.5 实行准入制度,实现螃蟹产业的统一管理 | 第51-52页 |
| 5.6 螃蟹企业应严抓质量管理,致力打造“鹤龙湖螃蟹”品牌 | 第52-53页 |
| 5.6.1 严格质量管理,打造“鹤龙湖螃蟹”品牌 | 第52页 |
| 5.6.2 注册“鹤龙湖螃蟹”地理商标,加大鹤龙湖螃蟹品牌宣传 | 第52-53页 |
| 5.7 拓宽销售渠道,推动螃蟹产业链延伸 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简介 | 第60页 |
