| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 论文选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-21页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2 客户细分理论 | 第18-19页 |
| 2.3 产品定位理论 | 第19-20页 |
| 2.4 人力资源规划理论 | 第20-21页 |
| 第三章 GS银行陕西分行私人银行业务发展现状及存在问题 | 第21-27页 |
| 3.1 GS银行陕西分行私人银行业务发展现状 | 第21-24页 |
| 3.1.1 组织架构 | 第21页 |
| 3.1.2 业务范围 | 第21-22页 |
| 3.1.3 人员设置 | 第22页 |
| 3.1.4 客户发展 | 第22-23页 |
| 3.1.5 盈利情况 | 第23-24页 |
| 3.2 GS银行陕西分行私人银行业务发展存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.2.1 组织模式存在的问题 | 第24页 |
| 3.2.2 产品供给存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.2.3 人员设置存在的问题 | 第25页 |
| 3.2.4 客户维护存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.2.5 盈利结构存在的问题 | 第26-27页 |
| 第四章 GS银行陕西分行私人银行业务运营研究 | 第27-36页 |
| 4.1 业务计划研究 | 第27-28页 |
| 4.1.1 计划制定情况研究 | 第27-28页 |
| 4.1.2 计划完成情况研究 | 第28页 |
| 4.2 业务模式研究 | 第28-32页 |
| 4.2.1 组织模式 | 第29页 |
| 4.2.2 服务模式 | 第29-30页 |
| 4.2.3 盈利模式 | 第30-32页 |
| 4.3 业务计策研究 | 第32-33页 |
| 4.3.1 产品推广研究 | 第32页 |
| 4.3.2 品牌宣传研究 | 第32-33页 |
| 4.3.3 客户拓展研究 | 第33页 |
| 4.4 业务定位研究 | 第33-34页 |
| 4.5 业务观念研究 | 第34-36页 |
| 第五章 GS银行陕西分行私人银行业务发展策略 | 第36-42页 |
| 5.1 业务计划对策 | 第36页 |
| 5.1.1 提高任务计划针对性 | 第36页 |
| 5.1.2 提高考核激励有效性 | 第36页 |
| 5.2 业务模式对策 | 第36-39页 |
| 5.2.1 架构“事业部制”模式 | 第36-37页 |
| 5.2.2 发挥业务团队力量 | 第37页 |
| 5.2.3 培养专业人才队伍 | 第37-38页 |
| 5.2.4 调整业务盈利结构 | 第38-39页 |
| 5.3 业务计策对策 | 第39-40页 |
| 5.3.1 提升产品管理能力 | 第39页 |
| 5.3.2 加大品牌推广力度 | 第39页 |
| 5.3.3 完善客户拓展手段 | 第39-40页 |
| 5.4 业务定位对策 | 第40-41页 |
| 5.4.1 客户准确定位 | 第40页 |
| 5.4.2 服务准确定位 | 第40-41页 |
| 5.5 业务观念对策 | 第41-42页 |
| 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |