XAJH地产公司项目制管理模式下的绩效研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究对象及研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第11-12页 |
| 1.4 特色与贡献 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-24页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第14-17页 |
| 2.1.1 项目管理的基本概念 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理的基本特征 | 第14-15页 |
| 2.1.3 明确两个与项目群相似名词的区别 | 第15-16页 |
| 2.1.4 房地产项目群管理概念、特征 | 第16-17页 |
| 2.1.5 房地产项目制管理的发展 | 第17页 |
| 2.2 项目制绩效管理理论 | 第17-24页 |
| 2.2.1 房地产项目管理的概念与意义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 绩效管理概念与含义 | 第18-21页 |
| 2.2.3 介绍构建绩效管理模型的常用方法 | 第21-24页 |
| 第三章 XAJH绩效管理的现状及存在问题 | 第24-31页 |
| 3.1 XAJH地产公司概况 | 第24页 |
| 3.2 SWOT分析 | 第24-26页 |
| 3.3 XAJH组织及人力资源现状 | 第26-28页 |
| 3.3.1 组织结构 | 第26-27页 |
| 3.3.2 人力资源现状 | 第27-28页 |
| 3.4 SJC项目管理现状 | 第28-31页 |
| 3.4.1 SJC项目概况 | 第28-29页 |
| 3.4.2 SJC项目绩效管理现状 | 第29-31页 |
| 第四章 SJC项目绩效管理方案设计 | 第31-50页 |
| 4.1 SJC项目绩效管理方案设计总体思路 | 第31-32页 |
| 4.1.1 设计方向 | 第31页 |
| 4.1.2 设计步骤 | 第31-32页 |
| 4.2 SJC项目绩效管理体系设计基础工作 | 第32-37页 |
| 4.2.1 明确组织目标 | 第32页 |
| 4.2.2 完善项目组织架构 | 第32-33页 |
| 4.2.3 开展工作分析及编制岗位说明书 | 第33-37页 |
| 4.2.4 梳理优化业务流程 | 第37页 |
| 4.3 SJC项目绩效管理方案设计 | 第37-48页 |
| 4.3.1 组织绩效指标设计 | 第37-40页 |
| 4.3.2 个人绩效指标设计 | 第40-43页 |
| 4.3.3 绩效评估实施细则 | 第43-44页 |
| 4.3.4 绩效反馈及应用 | 第44-48页 |
| 4.4 SJC项目绩效管理方案总体评价 | 第48-50页 |
| 4.4.1 绩效管理方案取得了较好的效果 | 第48-49页 |
| 4.4.2 绩效管理体系需改进的部分 | 第49-50页 |
| 第五章 SJC项目绩效管理体系保障措施 | 第50-52页 |
| 5.1 组织保障 | 第50-51页 |
| 5.1.1 组织签订组织及个人绩效合同 | 第50-51页 |
| 5.1.2 组织绩效目标及业务流程文件的学习 | 第51页 |
| 5.2 人员保障 | 第51-52页 |
| 第六章 结论及展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.1.1 体现完整的绩效管理思维 | 第52页 |
| 6.1.2 以组织战略目标为导向的绩效管理 | 第52页 |
| 6.1.3 以改进绩效为目的的绩效管理导向 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
