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湖南艾华集团公司产品研发管理改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 理论基础与文献综述第13-19页
        1.2.1 研发定义和特征第13-14页
        1.2.2 研发管理发展阶段第14-15页
        1.2.3 研发模式分类第15-18页
        1.2.4 研究现状第18-19页
    1.3 研究思路与方法第19-21页
        1.3.1 研究思路第19-20页
        1.3.2 研究方法第20-21页
第2章 湖南艾华集团公司产品研发管理现状分析第21-33页
    2.1 湖南艾华集团股份有限公司基本情况第21-24页
        2.1.1 公司简介第21-22页
        2.1.2 公司经营现状第22-24页
    2.2 湖南艾华集团公司研发管理部门概况与现状第24-28页
        2.2.1 研发部门概况第24-25页
        2.2.2 研发管理现状第25-28页
    2.3 湖南艾华集团公司产品研发管理存在的问题第28-33页
        2.3.1 研发内部管理问题第28-30页
        2.3.2 外部运营环境问题第30-33页
第3章 湖南艾华集团公司产品研发管理改进方案设计与实施第33-48页
    3.1 湖南艾华集团公司技术创新发展规划和目标第33-36页
        3.1.1 公司技术创新工作发展规划第33-34页
        3.1.2 公司技术创新中长期工作目标第34-35页
        3.1.3 公司技术开发计划第35-36页
    3.2 湖南艾华集团股份有限公司产品研发管理改进原则第36-37页
    3.3 湖南艾华集团股份有限公司产品研发管理改进方案第37-48页
        3.3.1 加强自主创新能力第38-41页
        3.3.2 构建技术创新平台第41页
        3.3.3 优化合作研发模式第41-46页
        3.3.4 强化市场需求管理第46-48页
第4章 湖南艾华集团公司产品研发管理改进方案的实施与保障第48-54页
    4.1 推进信息化建设第48-50页
    4.2 优化研发费用管理第50-52页
    4.3 强化人才队伍建设第52-54页
结论第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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