| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 一、绪论 | 第8-17页 |
| （一） 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.事业单位数量众多，编制外用人普遍存在 | 第8页 |
| 2.事业单位改革不断深化 | 第8-9页 |
| 3.社会的进步对事业单位聘用人员的管理提出更高要求 | 第9页 |
| （二） 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.理论意义 | 第9-10页 |
| 2.实践意义 | 第10页 |
| （三） 相关研究综述 | 第10-13页 |
| 1.研究现状 | 第10-13页 |
| 2.目前研究的不足 | 第13页 |
| （四） 相关概念及理论概述 | 第13-16页 |
| 1.编制 | 第13-14页 |
| 2.事业单位 | 第14页 |
| 3.激励理论概述 | 第14-16页 |
| （五） 理论工具与研究方法 | 第16页 |
| 1.激励理论 | 第16页 |
| 2.调查研究法 | 第16页 |
| 3.统计分析法 | 第16页 |
| （六） 本文研究创新及不足 | 第16-17页 |
| 二、N单位基本情况及管理现状 | 第17-25页 |
| （一） N单位基本情况 | 第17-22页 |
| 1.N单位整体概述 | 第17-18页 |
| 2.N单位内部机构设置 | 第18-19页 |
| 3.N单位编制内人员情况 | 第19-20页 |
| 4.N单位编制外人员情况 | 第20-22页 |
| （二） N单位编制外聘用人员管理现状 | 第22-25页 |
| 1.管理依据 | 第22-23页 |
| 2.人员整体情况 | 第23页 |
| 3.管理模式-设置专项经费分类管理 | 第23-24页 |
| 4.招聘管理情况 | 第24页 |
| 5.薪酬福利管理情况 | 第24页 |
| 6.职称晋升等管理情况 | 第24-25页 |
| 三、激励理论分析存在问题及其原因分析 | 第25-35页 |
| （一） 人员整体分布不均 | 第25-28页 |
| 1.聘用人员数量明显增多 | 第25-26页 |
| 2.聘用人员中女性增加显著 | 第26页 |
| 3.聘用人员中高学历人数增加 | 第26-27页 |
| 4.内部分布变化及原因分析 | 第27-28页 |
| （二） 薪酬福利管理激励效果不显著及原因分析 | 第28-35页 |
| 1.合同签订逐步规范及原因分析 | 第29-30页 |
| 2.薪酬管理激励不显著及原因分析 | 第30-31页 |
| 3.激励理论分析管理现状与需求之间的矛盾 | 第31-35页 |
| 四、对策建议 | 第35-40页 |
| （一） 结合事业单位改革，转变思想，淡化编内编外意识 | 第36-37页 |
| 1.社会福利方面 | 第36页 |
| 2.档案管理方面 | 第36-37页 |
| （二） 把好入口，控制总量，保证聘用人员质量 | 第37页 |
| 1.招聘环节 | 第37页 |
| 2.岗前培训及手续办理环节 | 第37页 |
| 3.控制总量管理 | 第37页 |
| （三） 进一步规范分类管理，逐步取消不规范劳务派遣用工 | 第37-38页 |
| （四） 改善薪酬模式激励积极性 | 第38-39页 |
| 1.增加工龄工资 | 第38页 |
| 2.增加年底绩效 | 第38-39页 |
| （五） 加强专业技术职务资格的管理 | 第39页 |
| （六） 采用激励措施，鼓励继续深造，拓展上升空间 | 第39-40页 |
| 1.业务指导方面 | 第40页 |
| 2.拓展上升通道方面 | 第40页 |
| 3.鼓励社会化流通 | 第40页 |
| 五、结束语 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附录 | 第45-51页 |
| 个人简历 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
