日本新兴生物医药企业国际化路径的一个多案例研究
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-18页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 世界的生物医药 | 第13-14页 |
| 1.1.3 日本药业的历史与生物医药概况 | 第14-18页 |
| 1.1.4 理论背景 | 第18页 |
| 1.2 问题提出与研究意义 | 第18-20页 |
| 1.2.1 问题提出 | 第18-19页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第19-20页 |
| 1.3 研究视角、研究方法与章节安排 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究视角 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.3 论文研究框架 | 第21-22页 |
| 2 相关研究基础与文献综述 | 第22-34页 |
| 2.1 企业国际化理论 | 第22-30页 |
| 2.1.1 企业国际化的定义与研究重点 | 第22页 |
| 2.1.2 企业国际化理论的发展 | 第22-23页 |
| 2.1.3 企业国际化动因 | 第23-24页 |
| 2.1.4 企业国际化战略 | 第24页 |
| 2.1.5 企业国际化过程理论与天生全球化理论 | 第24-27页 |
| 2.1.6 企业国际化路径 | 第27-28页 |
| 2.1.7 企业国际化模型 | 第28-30页 |
| 2.2 医药企业的国际化 | 第30-31页 |
| 2.3 研究评述 | 第31-34页 |
| 3 研究方法 | 第34-38页 |
| 3.1 研究对象的界定 | 第34-36页 |
| 3.1.1 日本生物医药企业 | 第34页 |
| 3.1.2 日本生物医药企业的样本选择 | 第34-36页 |
| 3.2 具体的研究方法与研究素材来源 | 第36-37页 |
| 3.2.1 具体的研究方法 | 第36页 |
| 3.2.2 研究素材来源 | 第36-37页 |
| 3.3 研究思路 | 第37-38页 |
| 4 企业案例分析 | 第38-56页 |
| 4.1 企业案例一ANGES MG株式会社 | 第38-42页 |
| 4.1.1 企业介绍 | 第38-40页 |
| 4.1.2 路径分析 | 第40-42页 |
| 4.2 企业案例二TAKARABIO株式会社 | 第42-47页 |
| 4.2.1 企业介绍 | 第42-44页 |
| 4.2.2 路径分析 | 第44-47页 |
| 4.3 企业案例三SOSEI GROUP株式会社 | 第47-53页 |
| 4.3.1 企业介绍 | 第47-49页 |
| 4.3.2 路径分析 | 第49-53页 |
| 4.4 案例小结 | 第53-56页 |
| 5 案例企业国际化路径总结 | 第56-66页 |
| 5.1 ANGES MG的国际化路径 | 第56-57页 |
| 5.2 TAKARABIO的国际化路径 | 第57-58页 |
| 5.3 SOSEI集团的国际化路径 | 第58-60页 |
| 5.4 企业国际化进入模式的相同与不同处 | 第60-62页 |
| 5.4.1 三家企业国际化路径中的相同处 | 第60-61页 |
| 5.4.2 三家企业国际化路径中的不同处 | 第61-62页 |
| 5.5 本章小结 | 第62-66页 |
| 5.5.1 新兴的生物医药企业为什么走国际化道路 | 第62-63页 |
| 5.5.2 案例中的企业国际化路径特征 | 第63-66页 |
| 6 结论与展望 | 第66-72页 |
| 6.1 结论 | 第66-69页 |
| 6.1.1 理论意义 | 第66-67页 |
| 6.1.2 现实意义 | 第67-69页 |
| 6.2 研究局限 | 第69页 |
| 6.3 未来展望 | 第69-72页 |
| 6.3.1 未来研究展望 | 第69-70页 |
| 6.3.2 生物医药企业未来发展的展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-82页 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第82页 |
