| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-15页 |
| 2.1 战略研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2 煤炭企业战略研究现状 | 第14-15页 |
| 第3章 神华集团发展现状及存在问题分析 | 第15-20页 |
| 3.1 神华集团概况 | 第15-16页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第15页 |
| 3.1.2 企业发展战略 | 第15页 |
| 3.1.3 主要业务情况 | 第15-16页 |
| 3.2 神华集团发展存在的问题 | 第16-20页 |
| 3.2.1 规模扩张型的发展方式难以持续，面临资产增、效益降 | 第16-17页 |
| 3.2.2 企业内部发展不平衡 | 第17-18页 |
| 3.2.3 传统业务和新兴业务青黄不接 | 第18页 |
| 3.2.4 市场供大于求、价格下滑，经营压力加大 | 第18页 |
| 3.2.5 环境政策约束煤炭消费，业务增长空间受到限制 | 第18页 |
| 3.2.6 能源结构调整加快，主要业务发展长期面临冲击 | 第18-20页 |
| 第4章 神华集团外部环境分析 | 第20-28页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第20-21页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第21页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第22-25页 |
| 4.2.1 煤炭市场环境 | 第22-23页 |
| 4.2.2 电力市场环境 | 第23-24页 |
| 4.2.3 运输市场环境 | 第24-25页 |
| 4.2.4 煤制油化工市场环境 | 第25页 |
| 4.3 神华集团的机遇分析 | 第25-26页 |
| 4.3.1 煤炭主体能源地位不变，清洁化利用是未来发展方向 | 第25-26页 |
| 4.3.2 全面深化改革和行业深度调整带来新机会 | 第26页 |
| 4.4 神华集团的挑战分析 | 第26-28页 |
| 4.4.1 经济增长乏力，煤炭、电力消费低迷 | 第26页 |
| 4.4.2 市场形势严峻，产品价格持续下行并维持低位 | 第26页 |
| 4.4.3 政策制约煤炭消费，支持非化石能源快速发展 | 第26-27页 |
| 4.4.4 许多企业向产业链上下游延伸，竞争加剧 | 第27-28页 |
| 第5章 神华集团内部环境分析及战略选择 | 第28-35页 |
| 5.1 神华集团的优势分析 | 第28-31页 |
| 5.1.1“一体化”运营模式是核心竞争力 | 第28页 |
| 5.1.2 品牌具有影响力 | 第28-29页 |
| 5.1.3 低成本优势 | 第29页 |
| 5.1.4 科技创新体系完善，技术业内领先 | 第29-30页 |
| 5.1.5 优质煤炭资源储备丰富 | 第30-31页 |
| 5.2 神华集团的劣势分析 | 第31-32页 |
| 5.2.1 产能、运能过剩，项目投资质量下降 | 第31页 |
| 5.2.2 产品差异化不明显 | 第31页 |
| 5.2.3 新兴业务比例低，缺乏新的利润增长点 | 第31-32页 |
| 5.3 战略选择 | 第32-35页 |
| 5.3.1 SWOT分析矩阵 | 第32-33页 |
| 5.3.2 战略组合比较分析及战略选择 | 第33-35页 |
| 第6章 神华集团发展战略实施 | 第35-42页 |
| 6.1 发展思路 | 第35页 |
| 6.2 战略目标 | 第35页 |
| 6.3 多元化产业选择 | 第35-36页 |
| 6.4 业务发展策略 | 第36-39页 |
| 6.4.1 调整和优化煤基传统能源业务 | 第36-37页 |
| 6.4.2 加大投资，加快发展可再生能源业务 | 第37-38页 |
| 6.4.3 参股核电项目，进入核电领域 | 第38页 |
| 6.4.4 以项目示范、资源储备的形式拓展清洁化石能源业务 | 第38-39页 |
| 6.4.5 培育技术服务品牌，发展清洁能源综合解决方案服务 | 第39页 |
| 6.5 保障措施 | 第39-42页 |
| 6.5.1 完善企业组织机构 | 第39-40页 |
| 6.5.2 加强投资决策评估 | 第40页 |
| 6.5.3 拓宽资本运作渠道 | 第40页 |
| 6.5.4 发展战略合作伙伴 | 第40页 |
| 6.5.5 强化关键技术研发 | 第40-41页 |
| 6.5.6 建设专业人才队伍 | 第41-42页 |
| 第7章 研究结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第47-48页 |
