LH房地产开发有限责任公司成本控制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 1 前言 | 第12-19页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·理论意义 | 第13页 |
| ·现实意义 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-15页 |
| ·国外文献综述 | 第13-14页 |
| ·国内文献综述 | 第14-15页 |
| ·国内外文献评述 | 第15页 |
| ·论文主要内容及研究框架 | 第15-17页 |
| ·主要内容 | 第15-16页 |
| ·研究框架 | 第16-17页 |
| ·研究方法和预期目标 | 第17-19页 |
| 2 相关理论和概念 | 第19-27页 |
| ·成本及成本控制 | 第19页 |
| ·成本及成本控制的概念 | 第19页 |
| ·成本控制的方法 | 第19页 |
| ·房地产的概念及特点 | 第19-20页 |
| ·房地产开发的特征 | 第20-21页 |
| ·房地产企业成本控制的相关理论和方法 | 第21-25页 |
| ·价值链分析理论 | 第21-23页 |
| ·生命周期成本理论 | 第23-24页 |
| ·目标成本法 | 第24页 |
| ·作业成本法 | 第24页 |
| ·例外管理法 | 第24-25页 |
| ·房地产开发项目成本控制应遵循的原则 | 第25-27页 |
| ·遵循“成本—效益”原则 | 第25页 |
| ·责、权、利相结合原则 | 第25页 |
| ·全面控制原则 | 第25页 |
| ·目标控制原则 | 第25-26页 |
| ·动态控制原则 | 第26-27页 |
| 3 LH房地产公司成本控制中的问题 | 第27-35页 |
| ·中国房地产企业发展概况 | 第27页 |
| ·LH房地产公司简介 | 第27-28页 |
| ·LH房地产公司开发项目成本构成 | 第28-29页 |
| ·LH房地产公司项目开发成本控制的内容 | 第29-31页 |
| ·投资机会选择和决策阶段的成本控制 | 第30页 |
| ·开发前期工作阶段成本控制 | 第30-31页 |
| ·建设施工阶段成本控制 | 第31页 |
| ·租售阶段成本控制 | 第31页 |
| ·售后服务阶段成本控制 | 第31页 |
| ·LH房地产公司成本控制主要存在的问题 | 第31-35页 |
| ·没有合理的成本控制体系 | 第31-32页 |
| ·没有固定的成本控制方法 | 第32页 |
| ·成本预算考虑不够全面 | 第32-34页 |
| ·设备的管理使用不规范 | 第34-35页 |
| 4 LH房地产公司成本控制问题的对策 | 第35-39页 |
| ·采用科学的方法对成本进行有效控制 | 第35-37页 |
| ·建立科学合理的成本控制体系 | 第35-36页 |
| ·使用目标管理法对LH房地产公司进行成本控制 | 第36-37页 |
| ·建立合理的预算制度并对材料加强成本控制 | 第37页 |
| ·加强设备的管理,提高设备利用率 | 第37-38页 |
| ·设备的使用要规范化 | 第37-38页 |
| ·注重设备的保养,延长使用年限 | 第38页 |
| ·树立全员成本控制的意识 | 第38-39页 |
| 5 总结与展望 | 第39-40页 |
| ·本文总结 | 第39页 |
| ·本文存在的不足及进一步研究方向 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 附录 | 第43-46页 |
