成长时期上海JR建设集团公司战略管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-12页 |
| ·关键概念界定 | 第12页 |
| ·建筑业 | 第12页 |
| ·中小建筑企业 | 第12页 |
| ·研究方法及内容框架 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·内容框架 | 第13-14页 |
| ·主要创新与不足 | 第14页 |
| ·主要创新 | 第14页 |
| ·主要不足 | 第14页 |
| ·本章小结 | 第14-15页 |
| 2 国内外研究综述 | 第15-20页 |
| ·企业战略管理概述 | 第15-17页 |
| ·战略定义 | 第15页 |
| ·企业战略内涵 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理定义 | 第16-17页 |
| ·国外企业战略管理发展历程 | 第17-18页 |
| ·国内企业战略管理研究情况 | 第18页 |
| ·国内中小建筑企业战略管理研究现状 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 3 成长时期上海JR建设集团公司环境分析 | 第20-35页 |
| ·外部环境机会（O）与威胁（T）分析 | 第20-31页 |
| ·宏观环境 | 第20-27页 |
| ·建筑业环境 | 第27-31页 |
| ·内部环境优势(S)与劣势（W） | 第31-34页 |
| ·公司概况 | 第31页 |
| ·公司优势 | 第31-33页 |
| ·公司劣势 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 4 上海JR建设集团公司战略决策 | 第35-40页 |
| ·上海JR建设集团公司战略定位 | 第35-38页 |
| ·SWOT矩阵 | 第35页 |
| ·战略匹配分析 | 第35-37页 |
| ·战略选择分析 | 第37-38页 |
| ·集团公司战略设计 | 第38-39页 |
| ·战略目标 | 第38页 |
| ·发展战略设计 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 5 上海JR建设集团公司战略实施保障 | 第40-48页 |
| ·战略实施计划 | 第40页 |
| ·完善组织架构 | 第40页 |
| ·信息化管理与网络合作能力 | 第40-42页 |
| ·技术、服务创新、绿色化创新 | 第42页 |
| ·技术服务创新 | 第42页 |
| ·低碳、绿色创新 | 第42页 |
| ·战略性人力资源管理 | 第42-43页 |
| ·阶段性实施培训计划 | 第43页 |
| ·人力资源获取的实现方法 | 第43页 |
| ·建立有效激励机制 | 第43页 |
| ·风险管理 | 第43-45页 |
| ·承包商在投标报价中常见的风险 | 第43-44页 |
| ·建筑合同中常见的风险 | 第44页 |
| ·建筑分包工程中常见的风险 | 第44页 |
| ·建筑施工中常见的风险 | 第44页 |
| ·建筑采购中常见的风险 | 第44页 |
| ·其他风险 | 第44-45页 |
| ·完善承包建设模式 | 第45页 |
| ·战略成本管理 | 第45页 |
| ·战略财务管理 | 第45页 |
| ·企业文化建设 | 第45-46页 |
| ·业主及公共关系管理 | 第46页 |
| ·业主关系管理 | 第46页 |
| ·公共关系管理 | 第46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
