物流公司内部控制研究--以T公路快运公司为例
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状综述 | 第13-15页 |
| ·总体评价 | 第15-16页 |
| ·研究内容及结构 | 第16-17页 |
| ·研究的主要内容 | 第16-17页 |
| ·论文框架结构 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·预计创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 关键概念与基本理论 | 第19-24页 |
| ·关键概念和基本理论 | 第19-20页 |
| ·内部控制 | 第19页 |
| ·物流公司 | 第19-20页 |
| ·公路快运物流公司运营特征 | 第20-21页 |
| ·基本理论 | 第21-23页 |
| ·风险管理理论 | 第21-22页 |
| ·控制论 | 第22-23页 |
| 小结 | 第23-24页 |
| 第3章T公路快运公司内部控制现状 | 第24-40页 |
| ·T公路快运公司介绍 | 第24-25页 |
| ·T公路快运公司业务流程内部控制 | 第25-30页 |
| ·T公路快运公司营运控制 | 第25-28页 |
| ·T公路快运公司人事控制 | 第28-29页 |
| ·T公路快运公司客户及销售控制 | 第29-30页 |
| ·T公路快运公司会计控制 | 第30-34页 |
| ·会计控制的措施 | 第30-32页 |
| ·会计控制的项目 | 第32-34页 |
| ·会计控制的检查和自评 | 第34页 |
| ·T公司风险识别、评估和控制 | 第34-37页 |
| ·T公司的信息与沟通 | 第37-39页 |
| ·T公司的监控 | 第39页 |
| 小结 | 第39-40页 |
| 第4章T公司内部控制存在的问题及原因分析 | 第40-50页 |
| ·内部控制存在的问题 | 第40-43页 |
| ·考核评价指标不完善 | 第40-41页 |
| ·部门间沟通不畅 | 第41-42页 |
| ·监督措施不得当 | 第42页 |
| ·制度执行不延续 | 第42-43页 |
| ·问题产生的原因分析 | 第43-45页 |
| ·企业文化方面 | 第43-44页 |
| ·信息沟通方面 | 第44页 |
| ·风险意识方面 | 第44页 |
| ·人员素质方面 | 第44-45页 |
| ·公司的对策 | 第45-49页 |
| ·贯彻企业文化，培育核心价值观 | 第45页 |
| ·营造和谐氛围，强化部门沟通 | 第45-46页 |
| ·设计适用程序，提高监督效果 | 第46-48页 |
| ·规范员工管理，增强人员素质 | 第48-49页 |
| 小结 | 第49-50页 |
| 第5章 物流业内部控制对策研究 | 第50-57页 |
| ·政府层面 | 第50-51页 |
| ·打破区域利益界限，促进物流网络扩张 | 第50页 |
| ·砍掉不合理收费，减轻物流企业负担 | 第50-51页 |
| ·提供政策支持，加速物流业发展转型 | 第51页 |
| ·行业协会层面 | 第51-52页 |
| ·搭建物流信息平台，推进物流信息共享 | 第51-52页 |
| ·规范物流企业竞争，避免资源盲目浪费 | 第52页 |
| ·建立内外沟通机制，发挥协会桥梁作用 | 第52页 |
| ·公司层面 | 第52-56页 |
| ·优化公司环境，提升人才职业素养 | 第52-53页 |
| ·改变观念，提高风险管理意识 | 第53-54页 |
| ·通力合作，加强信息系统管理 | 第54-55页 |
| ·精心研究，设计流程关键控制 | 第55-56页 |
| 小结 | 第56-57页 |
| 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
