| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·总体评价 | 第15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-18页 |
| ·研究思路 | 第15-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·主要创新与不足 | 第18-20页 |
| ·本文主要创新点 | 第18-19页 |
| ·本文不足之处 | 第19-20页 |
| 第2章 相关概念及理论 | 第20-26页 |
| ·跨文化管理相关概念 | 第20-21页 |
| ·文化的涵义及层次 | 第20页 |
| ·文化差异、文化冲突与跨文化风险 | 第20-21页 |
| ·跨文化管理的涵义和特点 | 第21页 |
| ·跨文化风险管理相关理论 | 第21-25页 |
| ·文化差异理论 | 第21-23页 |
| ·跨文化管理模式理论 | 第23页 |
| ·文化整合理论 | 第23-24页 |
| ·风险管理理论 | 第24-25页 |
| 小结 | 第25-26页 |
| 第3章 山东电建企业EPC总承包国际电站项目的跨文化管理现状与问题 | 第26-39页 |
| ·山东电建企业国际电站EPC总承包发展简介 | 第26-30页 |
| ·EPC总承包国际电站项目的涵义及特点 | 第26-28页 |
| ·中国电建企业EPC总承包国际电站项目的发展现状 | 第28-29页 |
| ·山东电建企业EPC总承包国际电站项目的发展现状 | 第29-30页 |
| ·山东电建企业EPC总承包国际电站项目跨文化管理中存在的问题 | 第30-31页 |
| ·山东电建企业EPC总承包国际电站项目的跨文化冲突现状分析 | 第31-38页 |
| ·山东电建企业EPC总承包国际电站项目的跨文化冲突及原因分析 | 第31-37页 |
| ·山东电建企业EPC总承包国际电站项目跨文化冲突的特点和影响 | 第37-38页 |
| 小结 | 第38-39页 |
| 第4章 实证分析—以沙特阿美石油公司沙巴哈（SHAYBAH）电站EPC项目为例 | 第39-54页 |
| ·SHAYBAH项目概况及特点 | 第39-41页 |
| ·沙特沙巴哈（SHAYBAH）项目概况 | 第39-40页 |
| ·沙特沙巴哈（SHAYBAH）项目特点 | 第40-41页 |
| ·SHAYBAH项目文化冲突与原因分析 | 第41-49页 |
| ·SHAYBAH项目风险报告编制 | 第41-44页 |
| ·中国、沙特国家文化差异 | 第44-46页 |
| ·沙特业主与山东电建公司企业文化差异 | 第46-48页 |
| ·沙特SHAYBAH项目现场与相关方的冲突表现和沟通协调 | 第48-49页 |
| ·SHAYBAH项目的跨文化管理策略 | 第49-53页 |
| ·构建完善的项目跨文化风险管理体系 | 第50页 |
| ·进行项目的跨文化管理风险识别与评估 | 第50-52页 |
| ·项目的设计、采购、施工各环节的跨文化风险应对 | 第52页 |
| ·与项目第三方的跨文化合作 | 第52-53页 |
| 小结 | 第53-54页 |
| 第5章 山东电建企业EPC总承包国际电站项目跨文化管理的对策建议 | 第54-64页 |
| ·确立“共赢”的跨文化管理理念 | 第54-55页 |
| ·山东电建企业EPC总承包国际电站项目跨文化风险管理对策措施 | 第55-63页 |
| ·制订跨文化风险管理总体规划 | 第55页 |
| ·识别和分析文化差异与风险 | 第55页 |
| ·建立项目跨文化问题评估、预警系统和应对机制 | 第55-56页 |
| ·加强有效的跨文化沟通 | 第56-57页 |
| ·实施融合型跨文化管理模式 | 第57-58页 |
| ·构建合适、有针对性的项目管理组织结构 | 第58-60页 |
| ·打造优秀的跨文化项目团队 | 第60-63页 |
| 小结 | 第63-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-66页 |
| ·研究总结 | 第64-65页 |
| ·研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
