| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 一、 研究背景 | 第8页 |
| 二、 研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 第三节 研究思路与框架 | 第11页 |
| 第四节 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 | 第13-16页 |
| 第一节 相关的概念界定 | 第13页 |
| 一、 公务员 | 第13页 |
| 二、 基层公务员 | 第13页 |
| 第二节 理论基础 | 第13-16页 |
| 一、 激励理论 | 第13-14页 |
| 二、 目标管理理论 | 第14页 |
| 三、 双因素理论 | 第14-16页 |
| 第三章 万象市基层公务员激励制度 | 第16-24页 |
| 第一节 老挝万象市概况 | 第16页 |
| 第二节 老挝万象基层公务员的结构 | 第16-17页 |
| 第三节 老挝公务员管理制度 | 第17-21页 |
| 一、 老挝公务员制度沿革 | 第17-18页 |
| 二、 老挝公务员制度的特点 | 第18-19页 |
| 三、 老挝公务制度的框架 | 第19-21页 |
| 第四节 万象基层公务员激励制度 | 第21-24页 |
| 一、 考核激励制度 | 第22页 |
| 二、 物质激励制度 | 第22页 |
| 三、 晋升激励制度 | 第22-23页 |
| 四、 声誉激励制度 | 第23页 |
| 五、 培训激励制度 | 第23-24页 |
| 第四章 万象基层公务员激励制度实施存在问题的调查分析 | 第24-37页 |
| 第一节 问卷设计和样本结构 | 第24页 |
| 第二节 问卷调查数据结果分析 | 第24-33页 |
| 一、 工作满意度调查数据结果分析 | 第24-29页 |
| 二、 工作需求状况调查数据结果分析 | 第29-30页 |
| 三、 影响工作积极性因素调查结果分析 | 第30-33页 |
| 第三节 万象市基层公务员激励机制存在的问题及原因 | 第33-37页 |
| 一、 万象市基层公务员激励机制存在的问题 | 第33-35页 |
| 二、 万象市基层公务员激励机制存在问题的原因 | 第35-37页 |
| 第五章 提升万象市基层公务员激励成效的对策 | 第37-50页 |
| 第一节 转变激励理念 | 第37-39页 |
| 一、 培养“以人为本”的人力资源管理理念 | 第37页 |
| 二、 培养公平理念 | 第37-38页 |
| 三、 培养职业生涯规划理念 | 第38-39页 |
| 第二节 完善激励制度 | 第39-48页 |
| 一、 薪酬制度的完善 | 第39-41页 |
| 二、 考核制度的完善 | 第41-43页 |
| 三、 培训制度的完善 | 第43-45页 |
| 四、 奖惩制度的完善 | 第45-46页 |
| 五、 晋升制度的完善 | 第46-48页 |
| 第三节 运用多种激励方法 | 第48-50页 |
| 一、 增强岗位吸引力 | 第48页 |
| 二、 正负激励相结合 | 第48页 |
| 三、 激励手段多样化 | 第48-49页 |
| 四、 调节好人际关系 | 第49-50页 |
| 第六章 结论和展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附录 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |