石油钻井工程全员成本目标管理应用研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
第1章 前言	第8-14页
·研究目的意义	第8-9页
·国内外研究现状	第9-11页
·国外研究现状	第9-10页
·国内研究现状	第10-11页
·研究内容体系结构	第11-14页
·研究思路	第11-12页
·研究方法	第12页
·研究主要内容	第12-14页
第2章 全员成本目标管理理论基础	第14-20页
·油田企业成本历史演变	第14-15页
·成本管理基础理论	第15-16页
·作业成本管理	第15页
·标准成本管理	第15页
·目标成本管理	第15-16页
·责任成本管理	第16页
·全面成本管理	第16页
·全员成本目标管理	第16-18页
·全员成本目标管理理论	第16-17页
·全员成本目标管理特点	第17页
·全员成本目标管理原则	第17-18页
·全员成本目标管理的必要性	第18-20页
·适应经济发展的需要	第18页
·改善粗放管理的需要	第18-19页
·实现社会效益的需要	第19-20页
第3章 钻井工程成本管理现状	第20-34页
·钻井工程概述	第20-22页
·钻井工程特点	第20页
·钻井工程业务流程	第20-22页
·钻井工程成本内容	第22-31页
·钻井作业	第22-31页
·制造费用	第31页
·辅助生产	第31页
·管理费用	第31页
·销售费用	第31页
·钻井工程成本管理存在的问题	第31-34页
·成本管理思想认识不到位	第32页
·成本控制主体责任不明确	第32页
·成本预算指标分解不科学	第32页
·成本过程精细管理不闭环	第32-33页
·成本激励约束机制不到位	第33-34页
第4章 钻井工程全员成本目标管理体系设计	第34-37页
·全员成本目标管理体系设计目标	第34页
·全员成本目标管理体系设计原则	第34-35页
·全面管理原则	第34页
·目标管理原则	第34-35页
·成本效益原则	第35页
·继承与创新结合原则	第35页
·评价与考核并重原则	第35页
·全员成本目标管理体系设计内容	第35-37页
·成本责任目标体系	第35页
·成本管理指标体系	第35页
·成本过程控制体系	第35-36页
·成本激励约束体系	第36-37页
第5章 钻井工程全员成本目标管理案例分析	第37-64页
·钻井工程全员成本目标管理运行概况	第37页
·全员工参与的责任控制体系运行建设	第37-39页
·全环节管理的指标标准体系运行建设	第39-46页
·以管理责任节点建立指标标准体系	第40页
·以工艺流程节点建立指标标准体系	第40-43页
·以生产消耗节点建立指标标准体系	第43-46页
·全过程控制的管控机制体系运行建设	第46-48页
·钻井工程企业层面过程管控机制建设	第46页
·钻井工程基层队伍过程管控机制建设	第46-48页
·全方位评价的激励约束体系运行建设	第48-49页
·规范建立利润中心激励政策	第48页
·统一规范基层队伍绩效政策	第48-49页
·全员成本目标管理对标评价体系建设	第49-51页
·对标评价体系运行模式	第49页
·对标评价体系原则目的	第49页
·对标评价指标设计内容	第49-50页
·对标评价活动实施过程	第50-51页
·全员成本目标管理单井核算	第51-57页
·依托集中核算平台建立多级核算体系	第51页
·依托责任体系建立多级成本利润中心	第51-53页
·依托工程属性建立单井项目类别	第53-54页
·单井项目成本核算	第54-57页
·全员成本目标管理控制与分析	第57-61页
·钻井工程分析评价体系建设	第57-58页
·钻井工程成本分析评价内容	第58-61页
·全员成本目标管理应用效果	第61-64页
·成本管理与会计集中核算相结合	第61-62页
·成本管理与项目生产周期相结合	第62页
·成本管理与经营核算评价体系相结合	第62页
·成本管理与“比学赶帮超”活动相结合	第62-63页
·成本管理与“挖潜增效”活动相结合	第63-64页
第6章 全员成本目标管理的实施保障	第64-67页
·企业全员成本目标管理文化建设	第64页
·企业全员成本目标管理制度建设	第64-65页
·修订完善钻井工程定额标准	第65-67页
第7章 结论	第67-68页
致谢	第68-69页
参考文献	第69-70页