东软商用项目团队管理问题分析及对策
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 研究背景 | 第9-13页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·目的和意义 | 第9-10页 |
| ·公司相关介绍 | 第10-11页 |
| ·东软商用大连概况 | 第10-11页 |
| ·组织结构说明 | 第11页 |
| ·论文内容和结构 | 第11-13页 |
| 2 软件项目管理综述 | 第13-19页 |
| ·项目的含义及特征 | 第13页 |
| ·项目管理的内容 | 第13-15页 |
| ·项目成功的标准 | 第15页 |
| ·项目成功的要素 | 第15-16页 |
| ·软件开发项目的特点 | 第16-19页 |
| 3 公司项目相关问题分析 | 第19-31页 |
| ·人员方面相关分析 | 第19-21页 |
| ·不合理的人员年龄构成 | 第19-20页 |
| ·团队精英缺失 | 第20页 |
| ·关系复杂 | 第20-21页 |
| ·项目管理相关分析 | 第21-25页 |
| ·项目经理 | 第21-22页 |
| ·质量控制部门 | 第22-24页 |
| ·管理沟通 | 第24-25页 |
| ·人员对软件项目影响的分析 | 第25-31页 |
| ·人员对项目的影响 | 第25-27页 |
| ·加班加人对项目的影响 | 第27-31页 |
| 4 项目问题的解决措施 | 第31-42页 |
| ·改善公司内部环境相关措施 | 第31-33页 |
| ·改善员工工作环境 | 第31-32页 |
| ·面向员工的培训 | 第32页 |
| ·有效的人员考核激励机制 | 第32-33页 |
| ·项目管理改进措施 | 第33-38页 |
| ·构建积极的团队环境 | 第34-35页 |
| ·同心协力的解决问题 | 第35-38页 |
| ·提升项目经理的领导力 | 第38页 |
| ·专业分工项目团队的构建方法 | 第38-40页 |
| ·对管理层的建议 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
