互联网企业并购风险控制研究--基于阿里巴巴集团和腾讯公司的案例分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路和内容体系 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·内容体系 | 第12-14页 |
| 第二章 并购风险研究概述 | 第14-18页 |
| ·国外并购风险研究综述 | 第14-15页 |
| ·国内并购风险研究综述 | 第15-16页 |
| ·评述 | 第16-18页 |
| 第三章 互联网企业并购案情介绍 | 第18-27页 |
| ·阿里巴巴集团并购案情介绍 | 第18-22页 |
| ·阿里巴巴集团整体情况 | 第18-19页 |
| ·阿里巴巴集团股权结构 | 第19-20页 |
| ·阿里巴巴集团旗下子公司 | 第20-21页 |
| ·阿里巴巴集团近年的并购交易活动 | 第21-22页 |
| ·腾讯集团并购案情介绍 | 第22-25页 |
| ·腾讯公司简介 | 第22-23页 |
| ·腾讯公司的股权结构 | 第23页 |
| ·腾讯公司版图发展 | 第23-24页 |
| ·腾讯集团近年来的并购交易活动 | 第24-25页 |
| ·总述 | 第25-27页 |
| 第四章 互联网企业并购案情分析 | 第27-41页 |
| ·互联网企业并购动因分析 | 第27-31页 |
| ·O2O竞争战略的驱使 | 第27-28页 |
| ·大数据资源的争夺 | 第28-29页 |
| ·完善互联网移动端业务 | 第29-30页 |
| ·互联网金融概念的出现 | 第30页 |
| ·提升其IPO估值 | 第30-31页 |
| ·互联网企业并购交易特点分析 | 第31-34页 |
| ·互联网并购无国界趋势 | 第32页 |
| ·被并购方业务潜在价值大 | 第32-33页 |
| ·员工流动性大 | 第33页 |
| ·并购业务间联系紧密 | 第33-34页 |
| ·互联网并购行业跨度大 | 第34页 |
| ·互联网企业投资并购风险点分析 | 第34-41页 |
| ·数据安全引发的海外并购政治风险点 | 第34-35页 |
| ·互联网潜在财务估值风险点 | 第35-36页 |
| ·人力资源整合风险点 | 第36页 |
| ·品牌战略融合风险点 | 第36-37页 |
| ·线上线下业务整合风险点 | 第37-38页 |
| ·客户数据整合的风险点 | 第38-39页 |
| ·控制权转移风险点 | 第39页 |
| ·反并购情绪风险点 | 第39-41页 |
| 第五章 互联网企业并购风险防控策略 | 第41-50页 |
| ·政治风险的防控 | 第41-42页 |
| ·风险评估分析 | 第41页 |
| ·双向并购降低政治阻碍 | 第41-42页 |
| ·财务估值风险防控 | 第42-43页 |
| ·P/E法 | 第42-43页 |
| ·DEVA估值法 | 第43页 |
| ·DCF法 | 第43页 |
| ·人力资源风险防控 | 第43-45页 |
| ·人力资源评估分析 | 第43-44页 |
| ·制定人资新政策 | 第44页 |
| ·加强并购后文化融合 | 第44-45页 |
| ·品牌战略整合风险防控 | 第45-46页 |
| ·双赢品牌利益链 | 第45页 |
| ·品牌文化整合 | 第45-46页 |
| ·线上线下业务整合风险防控 | 第46-47页 |
| ·线上线下业务结合 | 第46页 |
| ·增加市场细分 | 第46页 |
| ·重视潜力业务的发展 | 第46-47页 |
| ·客户数据整合风险防控 | 第47-48页 |
| ·内部数据共享性 | 第47页 |
| ·大平台生态系统 | 第47-48页 |
| ·控制权转移风险防控 | 第48页 |
| ·反并购风险防控 | 第48页 |
| ·结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
