| 目录 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·引言 | 第8页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| ·主要研究目标与内容 | 第9-10页 |
| 第二章 现阶段核电建设管理模式 | 第10-15页 |
| ·我国现有总承包的几种模式 | 第10-11页 |
| ·交钥匙工程总承包方式（EPC/Turn Key） | 第10页 |
| ·设计、采购、施工总承包方式（EPC） | 第10页 |
| ·设计加采购承包方式（EP） | 第10页 |
| ·设计加施工承包方式（EC） | 第10页 |
| ·设计加建造承包方式（DB） | 第10-11页 |
| ·国际上核电建设管理模式 | 第11-12页 |
| ·我国现有核电建设管理模式 | 第12-15页 |
| 第三章 三门核电工程安全管理概述 | 第15-34页 |
| ·三门核电工程概况 | 第15-22页 |
| ·工程项目背景 | 第15页 |
| ·厂址 | 第15-16页 |
| ·三门核电工程业主 | 第16页 |
| ·三门核电工程项目技术特点 | 第16-18页 |
| ·项目大事时间表 | 第18-20页 |
| ·三门核电一期工程里程碑节点 | 第20-22页 |
| ·三门核电一期工程合同模式 | 第22-24页 |
| ·合同方式 | 第22页 |
| ·各合同方的职责分工 | 第22-24页 |
| ·三门核电工程安全管理现状 | 第24-34页 |
| ·三门核电工程安全管理的主要挑战 | 第24-26页 |
| ·安全管理方面的探索和创新实践 | 第26-34页 |
| 第四章 三门核电工程安全管理的经验与问题 | 第34-47页 |
| ·三门核电工程安全管理经验 | 第34-38页 |
| ·明确责任分工，建立互信机制，促成承包商主人翁精神 | 第34-35页 |
| ·通过业主与承包商之间的交流沟通，促成共同进步 | 第35-36页 |
| ·充分实现资源信息共享 | 第36-37页 |
| ·有效促进各总包商之间的良性竞争 | 第37-38页 |
| ·三门核电工程安全管理的问题与建议 | 第38-47页 |
| ·在 EPC 总承包模式下业主安全管理所介入的深度和广度 | 第38-40页 |
| ·对分包商的监管 | 第40-41页 |
| ·推行安全文明施工标准化管理 | 第41-42页 |
| ·监理单位的定位和管理 | 第42-44页 |
| ·实现应急救援体系的整合 | 第44-45页 |
| ·对总承包商的监管策略 | 第45-47页 |
| 第五章 我国总承包模式下核电建设安全管理探析 | 第47-51页 |
| ·核电建设增速过快 | 第47-48页 |
| ·业主在总承包模式下核电建设中的定位 | 第48-49页 |
| ·分包单位安全管理水平的参差不齐 | 第49页 |
| ·缺乏标准化的安全管理要求 | 第49-51页 |
| 第六章 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
