韩非术治思想的行政学阐释
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·术治思想的境内外研究综述 | 第11-15页 |
| ·境内学者研究综述 | 第11-12页 |
| ·境外学者的研究综述 | 第12-15页 |
| ·本文的研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·本文可能存在的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 韩非术治思想的理论基础、渊源及其特征 | 第17-24页 |
| ·韩非术治思想的理论基础 | 第17-18页 |
| ·韩非术治思想的渊源 | 第18-21页 |
| ·老子术治 | 第18-19页 |
| ·申不害术治 | 第19-20页 |
| ·慎到术治 | 第20页 |
| ·管仲术治 | 第20-21页 |
| ·商鞅术治 | 第21页 |
| ·韩非术治思想的特征 | 第21-24页 |
| ·不成文性 | 第22页 |
| ·独占性 | 第22-23页 |
| ·隐密性 | 第23-24页 |
| 第3章 用人术 | 第24-32页 |
| ·选才 | 第24-27页 |
| ·组织设计 | 第24-25页 |
| ·工作分析与设计 | 第25-26页 |
| ·招募与甄选 | 第26-27页 |
| ·用才 | 第27-29页 |
| ·任用 | 第27-28页 |
| ·选调 | 第28页 |
| ·领导 | 第28-29页 |
| ·绩效考核 | 第29页 |
| ·育才 | 第29-30页 |
| ·训练与发展 | 第30页 |
| ·生涯规划 | 第30页 |
| ·留才 | 第30-32页 |
| ·奖惩 | 第30-31页 |
| ·劳资关系 | 第31-32页 |
| 第4章 赏罚术 | 第32-44页 |
| ·赏罚的标准 | 第32-35页 |
| ·成文法 | 第33-34页 |
| ·言论和行事 | 第34-35页 |
| ·赏罚的依据 | 第35-38页 |
| ·形名 | 第35-36页 |
| ·是非 | 第36-37页 |
| ·功过 | 第37-38页 |
| ·赏罚的原则 | 第38-40页 |
| ·信赏必罚 | 第38-39页 |
| ·赏罚的内容应与赏罚的依据相称 | 第39页 |
| ·赏罚的轻重应具有权变性 | 第39-40页 |
| ·轻罪重刑，以刑去刑 | 第40页 |
| ·赏罚的可行性分析 | 第40-41页 |
| ·赏罚术与激励理论 | 第41-44页 |
| ·赏罚术与激励中的人性假设 | 第41-42页 |
| ·赏罚术与激励中的期望强化 | 第42-43页 |
| ·赏罚术与激励中的目标设置 | 第43-44页 |
| 第5章 控制术 | 第44-49页 |
| ·虚静无为：控制的重要手段 | 第44-46页 |
| ·治吏不治民：对人的控制 | 第44-45页 |
| ·无须事必躬亲：对事务的控制 | 第45页 |
| ·含而不露：对行为的控制 | 第45-46页 |
| ·循名责实：实施控制的基本过程 | 第46-49页 |
| ·立言、立责：确立标准 | 第46-47页 |
| ·审核形名：衡量工作成效 | 第47页 |
| ·选贤任能、赏功罚过：纠正偏差 | 第47-49页 |
| 第6章 韩非术治思想的评价 | 第49-56页 |
| ·韩非术治思想的优点 | 第49-50页 |
| ·深刻剖析人性 | 第49页 |
| ·以势作为行使激励的力量 | 第49-50页 |
| ·止奸有术 | 第50页 |
| ·激励对象分层化 | 第50页 |
| ·韩非术治思想的缺点 | 第50-52页 |
| ·法潜藏的理想性无从确立 | 第50-51页 |
| ·忽略人性的复杂面 | 第51-52页 |
| ·韩非术治思想的现实意义 | 第52-56页 |
| ·用人术对现代人事行政的启示 | 第52-53页 |
| ·赏罚术对提高行政效率的启示 | 第53-54页 |
| ·控制术对提高领导艺术的启示 | 第54-56页 |
| 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间的科研成果 | 第60页 |
