比利时E公司在中国的市场营销战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 引论 | 第11-21页 |
| ·研究背景与问题提出 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·实践意义 | 第12页 |
| ·相关理论基础 | 第12-19页 |
| ·战略与市场营销战略的定义 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理理论的发展历程 | 第13-16页 |
| ·企业战略分析方法 | 第16-18页 |
| ·营销组合理论 | 第18-19页 |
| ·研究思路与研究框架 | 第19-21页 |
| 第2章 比利时E公司的外部环境分析 | 第21-28页 |
| ·基于PEST模型的宏观环境分析 | 第21-24页 |
| ·政治法律环境分析 | 第21-22页 |
| ·经济环境分析 | 第22-23页 |
| ·社会环境分析 | 第23-24页 |
| ·技术环境分析 | 第24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-27页 |
| ·潜在进入者 | 第25页 |
| ·替代品的威胁 | 第25页 |
| ·供应方的讨价还价能力 | 第25-26页 |
| ·购买方的讨价还价能力 | 第26页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 比利时E公司内部环境分析 | 第28-32页 |
| ·比利时E公司概况 | 第28页 |
| ·组织架构分析 | 第28-29页 |
| ·资质资源和品牌资源分析 | 第29-30页 |
| ·人力资源分析 | 第30页 |
| ·技术资源 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 比利时E公司营销战略分析与选择 | 第32-42页 |
| ·比利时E公司发展SWOT分析 | 第32-35页 |
| ·外部环境存在的机会(Opportunity) | 第32页 |
| ·外部环境存在的威胁(Treats) | 第32-33页 |
| ·内部环境的优势(Strength) | 第33页 |
| ·内部环境的劣势(Weakness) | 第33-34页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第34-35页 |
| ·E公司目标市场选择与市场定位 | 第35-38页 |
| ·中国建筑装饰材料市场细分及主要细分市场分析 | 第35-36页 |
| ·E公司在中国市场的目标市场 | 第36-37页 |
| ·E公司在选择的目标市场的竞争优势 | 第37-38页 |
| ·公司营销组合策略 | 第38-40页 |
| ·产品策略 | 第38-39页 |
| ·价格策略 | 第39-40页 |
| ·渠道策略 | 第40页 |
| ·促销策略 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-42页 |
| 第5章 比利时E公司营销战略实施 | 第42-45页 |
| ·完善产品线,整合经销资源 | 第42页 |
| ·实施区域化开发战略 | 第42-43页 |
| ·培育和发展企业内部人力资源 | 第43页 |
| ·加强企业文化建设 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第50页 |
