| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·问题的提出 | 第11-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·理论意义 | 第13页 |
| ·现实意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路和本文结构 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·本文结构 | 第14-16页 |
| 第2章 相关概念界定及基础理论 | 第16-21页 |
| ·相关概念界定 | 第16-17页 |
| ·家族企业概念界定 | 第16页 |
| ·家族企业传承的定义 | 第16-17页 |
| ·家族企业传承基本理论 | 第17-18页 |
| ·资源基础理论 | 第17页 |
| ·家族企业的非物质资源传承 | 第17-18页 |
| ·家族企业的传承模式 | 第18-21页 |
| ·盖尔西克的经典模型——三环模型 | 第18-19页 |
| ·家族企业进程的纵向模型——三极发展模型 | 第19页 |
| ·家族企业所有权传承六阶段模型 | 第19-21页 |
| 第3章 日、美家族企业传承对中国家族企业传承的启示 | 第21-30页 |
| ·日本家族企业传承特征 | 第21-23页 |
| ·日本三井财团传承模式 | 第22页 |
| ·三井财团传承的启示 | 第22-23页 |
| ·美国家族企业传承 | 第23-26页 |
| ·美国家族企业传承特征 | 第23-25页 |
| ·美国家杜邦公司传承模式借鉴 | 第25-26页 |
| ·美、日、中家族企业传承差异原因分析与经验借鉴 | 第26-30页 |
| ·美、日、中家族企业传承差异原因分析 | 第26-28页 |
| ·日、美家族企业传承对中国家族企业传承的借鉴经验 | 第28-30页 |
| 第4章 中国家族企业传承的特点及问题 | 第30-34页 |
| ·中国家族企业传承的特点 | 第30-31页 |
| ·血缘传承——子承父业 | 第30-31页 |
| ·单子、女传承 | 第31页 |
| ·多子多冲突 | 第31页 |
| ·中国家族企业传承中存在的问题 | 第31-34页 |
| ·传承计划的缺失 | 第31-32页 |
| ·传承模式选择单一 | 第32页 |
| ·继承者与企业元老间的矛盾 | 第32页 |
| ·无形性资产资产传承的困难 | 第32页 |
| ·子女继承企业的愿意不强烈 | 第32-33页 |
| ·接班人的选择标准的缺乏 | 第33页 |
| ·系统培训的缺乏 | 第33-34页 |
| 第5章 中国家族企业传承模式的修正与重建 | 第34-48页 |
| ·家族企业传承模式类型 | 第34-35页 |
| ·内部传承模式 | 第34页 |
| ·外部传承模式 | 第34-35页 |
| ·家族企业传承模式 SWOT 分析 | 第35-42页 |
| ·优势 | 第35-37页 |
| ·劣势 | 第37-41页 |
| ·机遇 | 第41-42页 |
| ·威胁 | 第42页 |
| ·我国家族企业传承模式的修正与重建 | 第42-48页 |
| ·“三权分立”理念引入家族企业治理 | 第43-44页 |
| ·传承模式的修正与重建 | 第44-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |