| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-14页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| （一）研究目的 | 第10页 |
| （二）研究意义 | 第10-11页 |
| 三、研究方法、思路及文章结构安排 | 第11-14页 |
| （一）研究方法 | 第11页 |
| （二）研究思路 | 第11-12页 |
| （三）论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第14-22页 |
| 一、精益六西格玛理论的提出 | 第14页 |
| 二、精益六西格玛理论综述 | 第14-22页 |
| （一）精益生产的核心思想和理论研究综述 | 第15-17页 |
| （二）六西格玛管理系统理论研究综述 | 第17-20页 |
| （三）精益生产和六西格玛相结合 | 第20-22页 |
| 第三章 精益六西格玛的运行体系 | 第22-27页 |
| 一、基于精益六西格玛的运行体系的建立 | 第22-23页 |
| 二、精益六西格玛运行体系实施的条件 | 第23-25页 |
| （一）精益六西格玛运行体系实施的关键因素 | 第23-24页 |
| （二）精益六西格玛项目的实施步骤 | 第24页 |
| （三）精益六西格玛项目实施中工具的选择 | 第24-25页 |
| 三、运用精益六西格玛对运行体系的改进 | 第25-27页 |
| 第四章 L 公司（中国）远程运行中心的现状分析 | 第27-34页 |
| 一、L 公司（中国）远程运行中心简介 | 第27-28页 |
| 二、L 公司远程运行中心现行的运转体系 | 第28-30页 |
| （一）远程运行中心的职责 | 第28-29页 |
| （二）业务发展对远程运行中心的要求 | 第29-30页 |
| 三、差距分析及系统优化方案的提出 | 第30-34页 |
| （一）客观存在的差距 | 第30-31页 |
| （二）系统优化方案的提出 | 第31-34页 |
| 第五章 L 公司远程运行中心精益六西格玛优化方案分析 | 第34-46页 |
| 一、系统优化方案的目标的确定 | 第34-36页 |
| （一）数据的收集 | 第34-35页 |
| （二）数据的分析 | 第35-36页 |
| （三）目标的确定 | 第36页 |
| 二、系统优化方案的执行团队 | 第36页 |
| 三、系统优化方案的具体内容分析及预测结果 | 第36-45页 |
| （一）提高员工对 PRO 运行模式的认知 | 第37-38页 |
| （二）减少员工无价值行为的时间 | 第38-40页 |
| （三）运行工厂长期报警事件的管理 | 第40-43页 |
| （四）优先对有代表性的工厂进行性能优化 | 第43页 |
| （五）对氢气装置新员工技能培训资料的优化 | 第43-45页 |
| 四、系统优化方案效果分析 | 第45-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 一、本文研究结论 | 第46-47页 |
| 二、本文存在的不足 | 第47页 |
| 三、进一步研究的展望 | 第47-48页 |
| 主要参考文献 | 第48-51页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |