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HY公司防窜货项目管理中存在的问题及对策研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-16页
   ·研究背景第9页
   ·论文研究的目的和意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-13页
   ·研究的方法和内容第13-16页
第2章 相关理论综述第16-21页
   ·相关概念的定义第16-17页
     ·项目的定义及基本特征第16页
     ·项目管理的定义、特性和知识体系第16-17页
   ·现代项目管理的技术方法第17-21页
第3章 HY公司防窜货项目概述第21-35页
   ·HY公司概况及项目简介第21-22页
   ·HY公司防窜货项目管理的现状第22-26页
   ·防窜货项目管理中存在问题分析第26-35页
     ·人力资源管理问题分析第26-29页
     ·进度管理方问题分析第29-32页
     ·风险管理问题分析第32-35页
第4章 防窜货项目管理中存在问题的对策第35-47页
   ·人力资源管理改进措施第35-39页
     ·建立项目经理选拔机制第35-37页
     ·完善项目人员招募过程第37页
     ·加强团队建设,培养团队精神第37-39页
     ·完善绩效评估机制第39页
   ·进度管理改进措施第39-42页
     ·选择合适的项目进度计划方法第39-40页
     ·借助科学的方法,选用合适的工具进行项目进度计划编制第40-42页
     ·实施三级进度控制和动态监测方案第42页
   ·风险管理改进措施第42-47页
     ·建立风险管理流程,依据流程办事第43-44页
     ·运用科学的方法和工具第44-45页
     ·确保风险应对措施与风险评价紧密结合第45-47页
第5章 对策应用及效果评价第47-54页
   ·人力资源管理对策应用第47-48页
   ·进度管理对策应用第48-50页
   ·风险管理对策的应用第50-52页
   ·应用效果的评价第52-54页
第6章 结束语第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
卷内备考表第58页

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