四川移动工程建设采购管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·本文选题的背景 | 第9页 |
| ·本文的研究意义 | 第9-10页 |
| ·本文的研究思路 | 第10-11页 |
| 第二章 采购管理理论基础 | 第11-16页 |
| ·采购 | 第11页 |
| ·采购管理 | 第11-12页 |
| ·物料分类方法和采购管理策略 | 第12-13页 |
| ·采购管理的职能 | 第13-14页 |
| ·采购管理作业流程 | 第14页 |
| ·降低采购成本措施 | 第14-16页 |
| 第三章 四川移动工程建设采购管理现状 | 第16-36页 |
| ·中国移动集团简介 | 第16页 |
| ·四川移动公司简介 | 第16页 |
| ·四川移动采购环境分析 | 第16-23页 |
| ·外部环境对采购的影响分析 | 第16-19页 |
| ·内部环境对采购的影响分析 | 第19-23页 |
| ·四川移动采购管理实施 | 第23-32页 |
| ·工程建设中采购部门的地位和职责 | 第23页 |
| ·四川移动采购部机构设置 | 第23-25页 |
| ·采购部采购实施人员岗位职责 | 第25-28页 |
| ·工程建设采购作业流程 | 第28-30页 |
| ·供应商管理和质量控制 | 第30-31页 |
| ·采购合同签订和履约 | 第31-32页 |
| ·四川移动采购不足之处 | 第32-36页 |
| ·需求、采购和市场存在脱节 | 第32-33页 |
| ·供应商和质量管理需加强 | 第33-34页 |
| ·仓储物流效率待提高 | 第34页 |
| ·需加快采购信息化建设 | 第34页 |
| ·集中化导致采购风险加大 | 第34-36页 |
| 第四章 四川移动工程建设采购项目管理优化设计建议 | 第36-52页 |
| ·采购项目管理优化设计思想 | 第36-37页 |
| ·采购管理职能再规划 | 第37-39页 |
| ·组织和岗位职责设计 | 第37-38页 |
| ·绩效设计和作用 | 第38-39页 |
| ·物资分类和采购模式设计 | 第39-40页 |
| ·物资分类和采购策略 | 第39-40页 |
| ·采购模式设计和适用范围 | 第40页 |
| ·采购计划和沟通管理设计 | 第40-43页 |
| ·采购计划信息管理 | 第41-42页 |
| ·施工组织计划管理 | 第42页 |
| ·提高采购计划准确性对策 | 第42-43页 |
| ·供应商和质量管理设计 | 第43-47页 |
| ·供应商管理设计思路 | 第43页 |
| ·供应商分类设计 | 第43-44页 |
| ·供应商开发认证设计 | 第44页 |
| ·供应商后评估设计 | 第44-45页 |
| ·后评估结果应用和优化措施设计 | 第45-46页 |
| ·防止被供应商控制策略 | 第46-47页 |
| ·改进采购信息化支撑平台 | 第47-48页 |
| ·集中化仓储物流管理设计 | 第48页 |
| ·采购内控要求 | 第48-52页 |
| ·严格执行招标制度 | 第49页 |
| ·坚决执行“三重一大”决策程序 | 第49-50页 |
| ·加强采购人员廉洁从业 | 第50页 |
| ·以防范风险为导向开展审计工作 | 第50-51页 |
| ·建立合同集中签约制度 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
