欧科地理集团公司战略研究
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
图表清单 | 第11-12页 |
第一章 绪论 | 第12-22页 |
·研究背景与意义 | 第12-16页 |
·地理信息行业相关背景 | 第12-14页 |
·欧科集团背景及意义 | 第14-16页 |
·研究内容、思路与方法 | 第16-22页 |
·研究内容 | 第16页 |
·研究方法 | 第16-20页 |
·研究思路 | 第20页 |
·质量要求 | 第20-22页 |
第二章 外部环境分析 | 第22-41页 |
·宏观环境分析 | 第22-25页 |
·政策法规分析 | 第22-23页 |
·经济环境分析 | 第23-24页 |
·技术环境分析 | 第24页 |
·社会环境分析 | 第24-25页 |
·行业环境分析 | 第25-36页 |
·行业发展分析 | 第25-32页 |
·市场结构分析 | 第32-33页 |
·市场需求分析 | 第33-35页 |
·市场定位分析 | 第35-36页 |
·产业竞争环境分析 | 第36-38页 |
·行业现有竞争者分析 | 第36页 |
·潜在进入者的威胁 | 第36-37页 |
·购买商的议价能力 | 第37页 |
·供应商的议价能力 | 第37-38页 |
·替代产品 | 第38页 |
·外部环境带来的机会与威胁分析 | 第38-40页 |
·机会 | 第38-39页 |
·威胁 | 第39-40页 |
·本章小结 | 第40-41页 |
第三章 内部环境分析 | 第41-56页 |
·集团概况 | 第41-43页 |
·资源分析 | 第43-51页 |
·人力资源 | 第43-47页 |
·技术资源 | 第47-48页 |
·财务资源 | 第48-50页 |
·组织资源 | 第50页 |
·企业文化 | 第50-51页 |
·营销资源 | 第51页 |
·企业能力分析 | 第51-52页 |
·市场开拓能力 | 第51页 |
·品质管理能力 | 第51-52页 |
·融合创新能力 | 第52页 |
·核心竞争力 | 第52-53页 |
·核心竞争力的辨识 | 第52-53页 |
·集团核心竞争力 | 第53页 |
·优势与劣势 | 第53-55页 |
·优势 | 第53-54页 |
·劣势 | 第54-55页 |
·本章小结 | 第55-56页 |
第四章 企业战略制定 | 第56-63页 |
·欧科集团 SWOT 分析 | 第56-57页 |
·欧科集团战略远景和目标 | 第57页 |
·欧科集团企业战略定位 | 第57页 |
·欧科集团业务组合战略 | 第57-59页 |
·现有业务分析 | 第57-58页 |
·集团业务组合 | 第58-59页 |
·业务竞争战略 | 第59-60页 |
·智慧城市建设 | 第59页 |
·智能营销建设 | 第59-60页 |
·智能文化建设 | 第60页 |
·发展途径的选择 | 第60-61页 |
·核心业务扩张 | 第60页 |
·技术创新融合 | 第60-61页 |
·品牌建设 | 第61页 |
·财务融资 | 第61页 |
·本章小结 | 第61-63页 |
第五章 战略实施策略 | 第63-80页 |
·战略实施步骤 | 第63-64页 |
·瘦身阶段 | 第63-64页 |
·健身阶段 | 第64页 |
·强身阶段 | 第64页 |
·战略实施的关键点 | 第64-74页 |
·组织框架设计 | 第64-66页 |
·治理结构调整 | 第66-68页 |
·战略领导力 | 第68-69页 |
·企业文化建设 | 第69-70页 |
·人力资源建设 | 第70-71页 |
·财务资源建设 | 第71-72页 |
·技术资源建设 | 第72页 |
·营销管理建设 | 第72-73页 |
·知识管理 | 第73-74页 |
·基于业务流程的再造 | 第74页 |
·战略实施的保障措施 | 第74-78页 |
·推行卓越绩效准则 | 第74-75页 |
·完善现代人力资源管理体系 | 第75页 |
·强化企业的信息化建设 | 第75-76页 |
·推进企业文化与企业管理的融合建设 | 第76页 |
·创建学习型企业 | 第76页 |
·构建风险防范系统 | 第76-78页 |
·本章小结 | 第78-80页 |
结论 | 第80-81页 |
参考文献 | 第81-83页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第83-85页 |
致谢 | 第85-86页 |
IV-2答辩委员会对论文的评定意见 | 第86页 |