赣锋锂业成本管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路和框架 | 第13-15页 |
| ·论文框架 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述及相关理论介绍 | 第15-21页 |
| ·战略成本管理解决成本优势问题的文献综述 | 第15-18页 |
| ·国外研究综述 | 第15-17页 |
| ·国内研究综述 | 第17-18页 |
| ·战略成本管理的基本分析方法 | 第18-19页 |
| ·成本管理常用分析方法 | 第18页 |
| ·本文所选择的分析方法 | 第18-19页 |
| ·基于价值链的战略成本分析 | 第19-21页 |
| ·价值链分析的定义 | 第19页 |
| ·价值链分析的内容 | 第19-21页 |
| 第三章 锂深加工业和赣锋锂业概况 | 第21-25页 |
| ·锂深加工行业概况 | 第21-23页 |
| ·锂资源 | 第21页 |
| ·锂产品的生产及应用 | 第21-22页 |
| ·中国锂加工行业现状 | 第22-23页 |
| ·江西赣锋锂业股份有限公司 | 第23-25页 |
| 第四章 赣锋锂业价值链理论分析 | 第25-38页 |
| ·内部价值链分析 | 第25-27页 |
| ·企业整体价值链 | 第25-26页 |
| ·业务单元价值链 | 第26-27页 |
| ·外部价值链分析 | 第27-32页 |
| ·行业价值链分析 | 第27-28页 |
| ·竞争对手价值链分析 | 第28-30页 |
| ·客户价值链分析 | 第30-31页 |
| ·供应商价值链分析 | 第31-32页 |
| ·价值链理论分析总结及结论 | 第32-38页 |
| ·价值链理论分析总结 | 第32-34页 |
| ·价值链理论分析结论 | 第34-38页 |
| 第五章 赣锋锂业价值链实证分析 | 第38-46页 |
| ·关键活动分析 | 第38-41页 |
| ·相关指标及数据来源介绍 | 第38-39页 |
| ·分析得出的关键内部价值链活动 | 第39-40页 |
| ·关键内部价值链活动分析小结 | 第40-41页 |
| ·模型分析 | 第41-45页 |
| ·赣锋锂业的战略成本管理的描述性统计分析 | 第41-43页 |
| ·赣锋锂业的战略成本管理的回归分析 | 第43-44页 |
| ·模型分析小结 | 第44-45页 |
| ·价值链实证分析总结 | 第45-46页 |
| 第六章 赣锋锂业成本管理方案设计及实施计划 | 第46-54页 |
| ·赣锋锂业成本管理方案设计 | 第46-47页 |
| ·赣锋锂业战略成本管理方案实施计划 | 第47-54页 |
| ·内部价值链中业务单元价值链实施计划 | 第47-48页 |
| ·行业价值链实施计划 | 第48-49页 |
| ·竞争对手价值链实施计划 | 第49-51页 |
| ·客户价值链实施计划 | 第51-52页 |
| ·供应商价值链实施计划 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
