| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·采购成本控制的重要性 | 第8-9页 |
| ·目前通用的采购成本控制的方法 | 第9页 |
| ·本文研究的内容 | 第9-11页 |
| 2 大连星玛电梯公司概况 | 第11-15页 |
| ·大连星玛电梯公司简介 | 第11-12页 |
| ·SWOT分析 | 第12-13页 |
| ·业务层战略的确定 | 第13-15页 |
| 3 大连星玛电梯供应链采购成本控制现状分析 | 第15-23页 |
| ·大连星玛电梯供应链采购模式 | 第15-16页 |
| ·大连星玛电梯供应链采购成本构成分析 | 第16-17页 |
| ·采购流程与采购成本控制现状 | 第17-23页 |
| ·寻找合适供应商环节 | 第17-18页 |
| ·下发订单环节 | 第18-19页 |
| ·产品价格年度节俭 | 第19-20页 |
| ·原材料价格波动 | 第20-21页 |
| ·供应商绩效管理与采购成本 | 第21-23页 |
| 4 大连星玛电梯供应链采购成本控制策略 | 第23-42页 |
| ·大连星玛电梯采购部件的风险控制策略 | 第25-27页 |
| ·完全竞争形态特点 | 第25页 |
| ·完全垄断形态特点 | 第25-26页 |
| ·寡头垄断的形态特点 | 第26页 |
| ·垄断竞争的形态特点 | 第26页 |
| ·大连星玛电梯供应商市场竞争状况和产品开发风险分析 | 第26-27页 |
| ·供应商的议价能力控制策略 | 第27-29页 |
| ·新产品开发与供应商选择控制策略 | 第29-31页 |
| ·供应商生产原材料分类 | 第30-31页 |
| ·供应商加工工艺分析 | 第31页 |
| ·年度成本节俭与学习经验曲线分析 | 第31-35页 |
| ·学习经验曲线分析 | 第32页 |
| ·学习曲线与大连星玛电梯采购成本的分析 | 第32-35页 |
| ·原材料价格波动与采购成本控制策略 | 第35-40页 |
| ·建立标准的产品价格体系 | 第35-36页 |
| ·原材料价格波动分析 | 第36-39页 |
| ·应对原材料价格波动策略 | 第39-40页 |
| ·订单信息化管理与采购成本控制策略 | 第40-42页 |
| 5 供应商的科学管理 | 第42-53页 |
| ·采购产品和供应商分类 | 第42-44页 |
| ·供应商关系分类 | 第44-45页 |
| ·供应商考核与采购成本控制策略 | 第45-53页 |
| ·现有供应商的绩效管理 | 第45-46页 |
| ·供应商生产成本管理与绩效 | 第46-49页 |
| ·潜在供应商的绩效评定 | 第49-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |