| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·本文研究的背景 | 第8-9页 |
| ·本文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·实践意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的内容、思路与框架 | 第10-12页 |
| 第二章 企业并购中文化整合的理论与实践发展 | 第12-15页 |
| ·企业并购中文化整合相关理论简述 | 第12-14页 |
| ·企业并购中文化整合案例研究的动态发展 | 第14-15页 |
| 第三章 天津配送中心并购的过程及文化冲突 | 第15-33页 |
| ·背景 | 第15-16页 |
| ·沃尔玛（中国）的状态 | 第15-16页 |
| ·好又多的状态 | 第16页 |
| ·对沃尔玛（中国）物流系统的分析 | 第16-20页 |
| ·并购过程 | 第20-25页 |
| ·并购后沃尔玛与好又多的文化冲突 | 第25-33页 |
| ·沃尔玛的企业文化 | 第25-26页 |
| ·好又多的企业文化 | 第26-27页 |
| ·双方经营理念的不同 | 第27-31页 |
| ·文化冲突引发的问题 | 第31-33页 |
| 第四章 天津配送中心的整合方案设计 | 第33-36页 |
| ·影响文化整合的因素 | 第33-34页 |
| ·整合战略和方案计划的制定 | 第34-36页 |
| 第五章 文化整合工作的实施 | 第36-42页 |
| ·文化整合的组织配套 | 第36页 |
| ·文化整合的过程 | 第36-41页 |
| ·文化整合后的配送中心 | 第41-42页 |
| 第六章 结论 | 第42-46页 |
| ·经验总结 | 第42-45页 |
| ·借鉴建议 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-58页 |
| 附录 1 | 第49-50页 |
| 附录 2：天天平价 | 第50-51页 |
| 附录 3 三米微笑原则 | 第51-52页 |
| 附录 4：日落原则 | 第52-53页 |
| 附录 5：超越顾客的期望 | 第53-54页 |
| 附录 6：Trust-Mart TJDC 租金及其它相关费用 | 第54-56页 |
| 附录 7：WMTJDC 计划转售给 Trust-Mart 使用的家具、设施设备 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |