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云南卷烟企业跨国经营战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第7-12页
   ·问题的提出和研究的意义第7-9页
   ·研究的思路和方法第9-10页
   ·研究的主要内容第10-12页
第二章 企业跨国经营的相关理论第12-20页
   ·企业跨国经营的定义第12-14页
   ·经营国际化的相关理论第14-16页
   ·企业国际化的相关理论第16-18页
   ·国际生产折中理论第18页
   ·邓宁、内热拉提出的投资发展轨迹理论第18-19页
   ·企业的内向国际化和外向国际化第19-20页
第三章 全球卷烟市场及三大巨头烟草公司概况第20-35页
   ·国际卷烟市场概况第20-27页
   ·三大巨头烟草公司概况第27-31页
   ·三大巨头烟草公司的跨国经营第31-35页
第四章 云南卷烟企业跨国经营现状及存在的问题第35-39页
   ·云南卷烟企业跨国经营现状第35-36页
   ·云南卷烟企业跨国经营中存在的问题第36-39页
第五章 云南卷烟企业跨国经营战略研究第39-53页
   ·云南卷烟企业跨国经营动因分析第39页
   ·云南卷烟企业跨国经营竞争优势第39-40页
   ·云南卷烟企业跨国经营目标市场选择战略第40-47页
   ·云南卷烟企业国际市场进入方式战略第47-53页
第六章 实证研究第53-62页
   ·以红河集团昭通卷烟厂与朝鲜合作生产的“先锋”牌卷烟为例第53-57页
   ·以红塔集团与德国利是美合作生产的“WEST”品牌为例第57-61页
   ·红云集团跨国经营情况第61-62页
第七章 结束语与展望第62-64页
   ·本文主要结论及创新之处第62页
   ·本文的不足和今后有待进一步本研究的问题第62-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-67页

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