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精益生产在钢结构企业中的运用

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
图片目录第9-11页
表格目录第11-12页
1 绪论第12-27页
   ·课题提出的背景与意义第12-14页
     ·课题提出的背景第12-13页
     ·课题提出的意义第13-14页
   ·课题项目的来源第14-15页
     ·A 公司精益生产的需求第14-15页
     ·钢结构生产部门现场改善的必要性第15页
   ·国内外研究现状第15-25页
     ·工业工程(IE)理论与方法第15-18页
     ·精益生产理论与方法第18-25页
   ·本文的主要研究内容第25-27页
2 问题分析与方案制定第27-57页
   ·产品与生产现状分析第27-33页
     ·A 公司主要钢结构产品简介第27-30页
     ·A 公司钢结构产品生产现状分析第30-33页
   ·价值流程图第33-55页
     ·产品族分析第33-34页
     ·改善目标设定第34-35页
     ·小杆线钢结构产品生产系统与生产流程分析第35-40页
     ·产品作业测定(13)第40-45页
     ·当前价值流程图第45-50页
     ·产品工序分析第50-53页
     ·现有小杆线生产问题分析第53-54页
     ·未来价值流程图第54-55页
   ·改善小杆线钢结构生产系统方案制订第55-57页
3 小杆线钢结构生产优化方案实施第57-68页
   ·工序流程改善第57-59页
   ·生产线平衡第59-61页
     ·作业改善第59-60页
     ·生产线平衡第60-61页
   ·生产车间布局优化第61-64页
   ·生产看板第64-67页
     ·生产状态看板第65-66页
     ·两箱看板第66-67页
   ·部门合并第67页
   ·改善后价值流图第67-68页
4 效益分析与评价第68-71页
   ·直接效益分析第68-70页
     ·交货周期(LT)计算第68-69页
     ·流程效率(PCE)计算第69页
     ·结果分析第69-70页
   ·间接效益分析第70-71页
5 结束语第71-72页
参考文献第72-73页
致谢第73-74页
攻读学位期间发表的学术论文第74页

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