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内蒙古机场集团公司支线强区项目财务收益评价分析

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一篇 导论第8-11页
   ·选题背景和研究意义第8-9页
   ·主要内容及论文架构第9页
   ·研究方法第9-11页
第二篇 内蒙古地区支线航空运输市场发展现状第11-28页
   ·支线航空运输相关术语解释第11-13页
     ·航线的概念第11页
     ·航线网络第11-13页
     ·干线航线与支线航线第13页
     ·支线飞机和干线飞机第13页
     ·支线机场和干线机场第13页
   ·支线航空运输的意义和作用第13-15页
   ·中国支线航空市场分析第15-17页
   ·内蒙古地区支线航空运输市场分析第17-28页
     ·内蒙古支线航空运输市场发展的三个阶段第18-19页
     ·内蒙古支线航空运输市场的特点第19-21页
     ·内蒙地区支线机场分类第21-28页
第三篇 支线强区项目财务收益评价分析第28-46页
   ·支线强区项目实施前支线机场经营状况第28-30页
   ·支线强区项目实施后生产经营变化第30-31页
   ·支线机场运行保障能力的变化第31-32页
   ·支线机场运输生产变化第32-33页
   ·财务收益分析第33-46页
     ·一类机场:包头、海拉尔机场财务状况;第33-39页
     ·二类机场赤峰机场财务状况;第39-42页
     ·三类机场:通辽、乌兰、锡林机场财务状况;第42-46页
第四篇 支线强区项目财务收益存在问题分析第46-52页
   ·机场业经济特征决定第46-47页
   ·内蒙古经济发展水平偏低,无法形成有效需求第47-48页
   ·替代交通建设加快,航空需求替代效应明显第48页
   ·运力不足,航线网络布局不合理第48-49页
   ·票价高,旅客购买力低第49-51页
   ·商业资源开发不足,非航空性收入低第51页
   ·管理粗放,运营成本高,资源利用率差第51-52页
第五篇 提高支线强区项目财务收益的措施第52-60页
   ·争取民航总局及地方政府的支持第52-53页
   ·构建航线网络体系第53页
   ·吸引低成本航空公司入驻支线机场第53-55页
     ·吸引低成本航空公司运营内蒙古支线航空市场第53-54页
     ·吸引低成本航空公司在支线机场设立基地公司第54-55页
   ·加强航空市场营销力度第55页
     ·继续采用包机方式运营内蒙古支线航空市场第55页
     ·加强航线营销第55页
   ·加强商业资源的管理,实行专业化经营第55-56页
   ·降低成本支出,实现低成本管理目标第56-57页
     ·采用成本动因分析法,降低成本支出第56页
     ·成本动因分析法在内蒙古支线机场的应用第56-57页
   ·加大财务集中管控力度,实现支线机场经营效益最大化第57-60页
     ·财务集中管控模式第58页
     ·具体措施第58-60页
参考文献第60-61页
致谢第61页

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