| 前言 | 第1-9页 |
| 一、从计划到全面预算:企业财务管理的重要变迁 | 第9-13页 |
| (一) 我国企业预算管理的现状 | 第9-11页 |
| (二) 企业推行全面预算的意义 | 第11-13页 |
| 二、我国集团企业推行全面预算管理的误区 | 第13-17页 |
| (一) 为预算而预算 | 第13页 |
| (二) 编制预算属纯财务行为 | 第13-14页 |
| (三) 预算编制方法模式化 | 第14页 |
| (四) 对编报预算的准确度急于求高 | 第14-15页 |
| (五) 预算能否批准主要取决于管理层对预算结果的满意度 | 第15-16页 |
| (六) 管理部门的预算考核只注重费用节约额 | 第16-17页 |
| 三、企业集团实行全面预算管理需要突破的几个问题 | 第17-19页 |
| (一) 企业的预算缺乏企业战略的明确指导 | 第17页 |
| (二) 企业的预算经不起市场的检验 | 第17页 |
| (三) 企业的预算与企业的实践活动相脱节，企业编制的预算缺乏必要的客观性 | 第17-18页 |
| (四) 企业在预算工作中缺乏整合思想，没有融入总预算的理念 | 第18页 |
| (五) 企业在执行预算管理中缺乏有效的考核与激励措施 | 第18-19页 |
| 四、中美企业全面预算管理的差距带给我们的启示 | 第19-24页 |
| (一) 中美企业全面预算管理存在的差距 | 第19-20页 |
| (二) 如何制定预算目标 | 第20-22页 |
| (三) 如何提高销售预算的准确性 | 第22-24页 |
| 五、进一步完善我国企业集团全面预算管理的思路与对策 | 第24-31页 |
| (一) 推行全面预算管理的条件 | 第24-25页 |
| (二) 树立实施预算管理工作的新理念 | 第25-27页 |
| (三) 实施业务流程再造——企业预算管理的理想出路 | 第27-31页 |
| 参考文献 | 第31-32页 |
| 致谢 | 第32页 |
