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中小企业在旅游行业中的经营战略选择

第1章 绪论第1-13页
 1.1 旅游和旅游业第9-10页
 1.2 旅游业的经济和社会作用第10-11页
 1.3 旅行社的作用第11-12页
 1.4 选题和意义第12-13页
第2章 旅游业行业现状和宏观环境第13-30页
 2.1 中国旅游业发展现状第13-20页
  2.1.1 中国旅游业的发展进程第13-18页
  2.1.2 中国各地旅游业的发展情况第18-20页
 2.2 四川旅游业状况与前景第20-26页
  2.2.1 旅游资源第20-22页
  2.2.2 旅游设施第22页
  2.2.3 旅游交通第22-23页
  2.2.4 行业管理第23页
  2.2.5 政府对旅游业的认同和定位第23-24页
  2.2.6 旅游经济在四川以及成都市历史上的地位第24-26页
 2.3 WTO与中国旅游业第26-30页
第3章 旅游行业中中小企业的作用,状况和特征第30-43页
 3.1 旅游行业中旅行社业的行业特征第30-35页
  3.1.1 中国的旅行社发展进程第30-31页
  3.1.2 旅行社行业的企业总体经营状况第31-32页
  3.1.3 四川的旅行社经营状况第32-35页
 3.2 中小旅游企业的现状,作用和问题第35-41页
  3.2.1 旅行社行业内的中小旅游企业分布第35-38页
  3.2.2 旅行社的经营现状第38-40页
  3.2.3 中小旅游企业所存在的问题第40-41页
  3.2.4 中小旅游企业的作用第41页
 3.3 中小旅游企业的生存类型第41-43页
第4章 中小旅游企业的经营战略选择第43-78页
 4.1 中小企业实施战略管理的重要性第43-45页
  4.1.1 战略管理理论的历史沿革和基本概念第43页
  4.1.2 中小企业实施战略管理的重要性第43-45页
 4.2 旅游行业中的经营战略分析第45-53页
  4.2.1 经营战略的基本结构和内容第45-48页
  4.2.2 中小旅游企业在选择经营战略前要做的几个分析第48-53页
 4.3 旅游行业中中小企业的经营战略选择第53-59页
  4.3.1 目标集中(相对专一市场)第54-56页
  4.3.2 差异化战略第56-59页
 4.4 相关战略第59-76页
  4.4.1 产品——市场战略第59-67页
  4.4.2 客户管理系统第67-68页
  4.4.3 人力资源战略第68-73页
  4.4.4 联盟经营战略第73-75页
  4.4.5 品牌战略第75-76页
 4.5 经营战略的选择和战略组合第76-78页
  4.5.1 从三方案中选择其一第76页
  4.5.2 根据每一个经营单位的具体情况出发进行选择第76-78页
第5章 旅游企业核心竞争力的培养第78-92页
 5.1 核心竞争力的概念和意义第78-81页
  5.1.1 核心竞争力的概念第78-79页
  5.1.2 企业核心竞争力的来源组成和层次第79-81页
 5.2 核心竞争力对于旅游企业的重要性第81-83页
 5.3 旅游企业对核心竞争力的识别和系统设定第83-85页
 5.4 核心竞争力的培养第85-92页
  5.4.1 支撑层面第85-87页
  5.4.2 竞争层面第87-89页
  5.4.3 发展层面第89-92页
第6章 实际案例分析第92-110页
 6.1 案例第92-103页
  6.1.1 公司历史沿革和经营历程第92-97页
  6.1.2 公司历年经营收入状况第97-99页
  6.1.3 案例公司的产品经营状况分析第99-100页
  6.1.4 案例公司的发展过程中行业整体状况的变化第100-103页
 6.2 案例分析第103-107页
  6.2.1 战略管理的层面第103-105页
  6.2.2 管理者层面第105页
  6.2.3 多元化投资层面第105-106页
  6.2.4 公司的一体化经营方面第106页
  6.2.5 核心能力第106-107页
  6.2.6 产品经营第107页
  6.2.7 客户管理第107页
 6.3 案例总结第107-110页
结论第110-112页
致谢第112-113页
参考文献第113-114页

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