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论国际银行业并购对我国的启示

前言第1-16页
第一章 国际银行业并购概述第16-25页
 一. 国际银行业并购的现状第16-20页
  1. 美国银行业并购的现状第17-18页
  2. 日本银行业并购的现状第18-19页
  3. 欧洲银行业并购的现状第19-20页
  4. 发展中国家银行业并购的现状第20页
 二. 国际银行业并购的特点第20-21页
  1. 国际银行业并购呈大型化、集团化趋势第20-21页
  2. 银行业向综合化、多功能化发展第21页
  3. 银行业并购与高新技术的发展联系紧密第21页
  4. 银行并购成为解决问题银行的一个重要途径第21页
 三. 国际银行业并购的原因第21-25页
  1. 银行并购可以降低经营成本,实现规模效益第22-23页
  2. 银行并购可以优势互补,实现协同效益第23页
  3. 银行业并购是适应金融创新、开辟新兴业务市场的需要第23-24页
  4. 银行业并购是适应信息技术发展的需要第24页
  5. 银行并购可以防范和化解金融风险第24-25页
第二章 银行并购—中国银行业发展的必由之路第25-33页
 一. 我国银行业存在的问题第25-28页
  1. 银行资本金不足第25-26页
  2. 银行资产质量差第26-27页
  3. 银行经营方式呈粗放型增长,经营效益差第27页
  4. 银行规模较小,缺乏竞争力第27-28页
 二. 我国银行业并购的必要性第28-33页
  1. 银行业并购是顺应国际银行业发展趋势的要求第28-29页
  2. 银行业并购是优化金融产业结构的要求第29-30页
  3. 银行业并购是加入“WTO”,提高我国银行业国际竞争力的要求第30页
  4.  银行并购是转变我国银行业增长方式的要求第30-31页
  5. 银行业并购是防范和化解金融风险,减少金融市场动荡的要求第31-33页
第三章 我国银行业并购的实证分析第33-39页
 一. 我国银行业并购的实际案例第33-35页
  1. 广发银行收购中银信托第33-34页
  2. 国家开发银行合并中国投资银行第34页
  3. 光大银行收购中国投资银行第34-35页
 二. 我国银行业并购实际案例带来的思考第35-39页
  1. 并购动机以外延扩张为主第35-36页
  2. 并购行为市场化程度低第36-37页
  3. 并购的定价机制不够透明、完善第37页
  4. 银行并购的制度环境尚不健全第37-38页
  5. 银行并购是金融机构市场退出的有效途径第38-39页
第四章 我国银行业并购的战略构想第39-46页
 一. 我国银行业并购的战略地位第39页
 二. 我国银行业并购的原则第39-40页
  1. 集约化原则第39页
  2. 安全性原则第39-40页
  3. 灵活创新原则第40页
 三. 我国银行业并购的战略部署第40-46页
  1. 国有商业银行内部的重组第41-42页
  2. 国有商业银行之间的并购第42-43页
  3. 国有商业银行与新兴股份制商业银行之间的并购第43页
  4. 新兴股份制商业银行之间的并购第43-44页
  5. 我国银行业的跨国并购第44页
  6. 我国银行业的多元化混合并购第44-46页
第五章 我国银行业并购应解决的配套问题第46-52页
 一. 政府在银行并购中的作用问题第46-48页
  1. 强化中央银行的监管第47页
  2.  制定银行业并购的相关法律法规第47页
  3. 完善社会保障制度第47-48页
 二. 克服银行业并购负面影响的问题第48-49页
  1. 减小银行业并购对效率的破坏作用第48页
  2. 减小银行业并购对金融监管的冲击第48-49页
  3. 重视银行业并购后的全面整合第49页
 三. 我国银行业自身建设和发展的问题第49-52页
  1. 明晰国有商业银行产权关系,推进股份制改革第50页
  2. 银行业由分业经营向综合化经营转变第50-52页
参考文献第52页

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