汽车制造企业供应链合作关系风险管理研究--以J汽车股份有限公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-12页 |
| ·国外研究动态 | 第9-10页 |
| ·国内研究动态 | 第10-12页 |
| ·简要评述 | 第12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-24页 |
| ·风险管理理论 | 第14-16页 |
| ·风险的定义及其分类 | 第14页 |
| ·风险管理和特点 | 第14-15页 |
| ·风险管理的一般流程 | 第15-16页 |
| ·供应链管理理论 | 第16-19页 |
| ·供应链的定义 | 第16-18页 |
| ·供应链管理的任务 | 第18-19页 |
| ·供应链合作关系理论 | 第19-24页 |
| ·企业间供应链合作关系的演变与发展 | 第19-20页 |
| ·制造商与供应商合作关系概述 | 第20-21页 |
| ·建立供应链合作关系的意义 | 第21-24页 |
| 第3章 汽车制造企业供应链合作风险因素分析 | 第24-36页 |
| ·汽车制造企业的供应链 | 第24-26页 |
| ·汽车制造企业的供应链特点 | 第24页 |
| ·汽车制造企业供应链的主要类型 | 第24-26页 |
| ·汽车制造企业供应链的流程与运作 | 第26-29页 |
| ·汽车制造企业供应链流程 | 第26-28页 |
| ·汽车供应链的运作模式 | 第28-29页 |
| ·汽车制造企业合作关系破裂的原因及影响 | 第29-30页 |
| ·合作关系破裂的原因 | 第29页 |
| ·合作关系破裂产生的影响 | 第29-30页 |
| ·汽车制造企业供应链合作关系风险因素的分析 | 第30-36页 |
| ·外部环境风险 | 第30-32页 |
| ·合作风险 | 第32-34页 |
| ·能力风险 | 第34-36页 |
| 第4章 汽车制造企业供应链合作风险的评估 | 第36-42页 |
| ·风险评价指标体系的建立 | 第36-37页 |
| ·供应链合作关系风险评价模型构建 | 第37-39页 |
| ·供应链合作关系风险评价模型应用 | 第39-42页 |
| 第5章 案例分析 | 第42-52页 |
| ·公司简介 | 第42页 |
| ·J公司对供应商的选择 | 第42-47页 |
| ·调查问卷的设计 | 第42-43页 |
| ·供应商评价选择指标体系的确定 | 第43-45页 |
| ·战略合作供应商的选择 | 第45-47页 |
| ·合作关系风险防范措施的建议 | 第47-52页 |
| ·外部环境风险管理措施 | 第47-48页 |
| ·合作关系风险管理措施 | 第48-50页 |
| ·能力风险管理措施 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-53页 |
| ·研究结论 | 第52页 |
| ·进一步研究的方向 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
