我国诊断试剂企业发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 导论 | 第11-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·诊断试剂的定义及分类 | 第12-13页 |
| ·生物药品的分类 | 第12页 |
| ·诊断试剂的分类 | 第12-13页 |
| ·论文研究内容 | 第13页 |
| ·论文结构 | 第13-15页 |
| 2 企业战略管理理论与应用综述 | 第15-19页 |
| ·企业战略管理的基本概念 | 第15-17页 |
| ·企业战略的内涵及特征 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理的概念及发展现状 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理理论应用现状 | 第17-19页 |
| 3 诊断试剂行业特点及成功关键因素分析 | 第19-22页 |
| ·诊断试剂行业特点 | 第19-20页 |
| ·诊断试剂企业成功的关键因素分析 | 第20-22页 |
| 4 我国诊断试剂企业外部环境分析 | 第22-43页 |
| ·我国诊断试剂企业的宏观环境分析 | 第22-28页 |
| ·政治法律环境分析 | 第22-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-26页 |
| ·社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| ·技术环境分析 | 第27-28页 |
| ·我国诊断试剂企业的行业环境分析 | 第28-42页 |
| ·国外诊断试剂产业发展现状及趋势 | 第28-36页 |
| ·我国诊断试剂产业发展现状及存在的问题 | 第36-39页 |
| ·我国诊断试剂企业竞争状况分析 | 第39-42页 |
| ·小结 | 第42-43页 |
| 5 我国诊断试剂企业内部因素分析 | 第43-47页 |
| ·人力资源分析 | 第43页 |
| ·生产运作能力分析 | 第43-44页 |
| ·财务管理能力分析 | 第44页 |
| ·研究开发能力分析 | 第44-45页 |
| ·市场营销能力分析 | 第45-46页 |
| ·企业管理能力分析 | 第46-47页 |
| 6 我国诊断试剂企业的SWOT分析 | 第47-51页 |
| 7 我国诊断试剂企业发展战略制定与实施建议 | 第51-62页 |
| ·我国诊断试剂企业发展战略制定 | 第51-58页 |
| ·制定战略的原则 | 第51页 |
| ·我国诊断试剂企业战略目标的制定 | 第51-52页 |
| ·经营战略的选择 | 第52-58页 |
| ·我国诊断试剂企业战略实施建议 | 第58-62页 |
| ·战略学习与认同 | 第59页 |
| ·制定战略实施计划 | 第59-60页 |
| ·建立一个和战略相适应的有能力的组织 | 第60页 |
| ·创建一个和战略相适应的文化 | 第60-62页 |
| 8 案例—威高生物科技有限公司的发展战略制定 | 第62-72页 |
| ·威高集团及威高生物科技有限公司简介 | 第62页 |
| ·威高生物科技有限公司的内部资源和能力分析 | 第62-66页 |
| ·威高生物科技有限公司人力资源分析 | 第63页 |
| ·威高生物科技有限公司财务资源分析 | 第63-64页 |
| ·威高生物科技有限公司技术与设备资源分析 | 第64页 |
| ·威高生物科技有限公司研究开发能力分析 | 第64-65页 |
| ·威高生物科技有限公司生产运作能力分析 | 第65页 |
| ·威高生物科技有限公司营销能力分析 | 第65页 |
| ·威高生物科技有限公司管理能力分析 | 第65-66页 |
| ·威高生物科技有限公司的SWOT分析 | 第66-68页 |
| ·威高生物科技有限公司的发展战略制定 | 第68-72页 |
| ·战略目标制定 | 第68页 |
| ·总体发展战略 | 第68-69页 |
| ·竞争战略 | 第69-70页 |
| ·职能战略 | 第70-71页 |
| ·战略实施保障 | 第71-72页 |
| 9 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 学位论文数据集 | 第75页 |
