| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 精细化投资管理是通信企业发展的必然要求 | 第9-13页 |
| ·当前通信行业发展的新趋势 | 第9-11页 |
| ·语音业务的移动化 | 第9-10页 |
| ·市场需求的差异化、个性化和综合化 | 第10页 |
| ·固网业务的宽带化、IP化和视频化 | 第10-11页 |
| ·经济社会的信息化 | 第11页 |
| ·企业运营的高风险化 | 第11页 |
| ·企业管理的规范化、精细化和透明化 | 第11页 |
| ·精细化投资管理的必要性 | 第11-13页 |
| ·精细化投资管理是企业应对内外部挑战的必然要求 | 第11-12页 |
| ·精细化投资管理是企业履行对国资委、股东价值承诺的必然要求 | 第12页 |
| ·精细化投资管理是不断提升企业创新能力的必然要求 | 第12-13页 |
| ·精细化投资管理是加强内部控制建设，防范企业风险的必然要求 | 第13页 |
| ·精细化投资管理是推进企业由外延式增长向内涵式发展转变的必然要求 | 第13页 |
| 第二章 河南网通投资管理实践现状以及存在的问题 | 第13-17页 |
| ·精细化、投资管理与精细化投资管理 | 第13-15页 |
| ·精细化与精细化管理 | 第13-14页 |
| ·投资以及投资管理 | 第14-15页 |
| ·河南网通投资管理实践现状 | 第15-16页 |
| ·投资风险进一步加大 | 第15页 |
| ·投资行为受到资本市场的严格监管 | 第15页 |
| ·有限的投资难以满足无限的市场需求 | 第15-16页 |
| ·投资在预算的管控下使用 | 第16页 |
| ·河南网通投资管理存在的问题 | 第16-17页 |
| ·投资管理是系统工程的意识需进一步强化 | 第16页 |
| ·投资决策缺乏有效的网络资源系统支撑 | 第16页 |
| ·投资项目的评估体系需要进一步完善 | 第16-17页 |
| ·快速响应市场需求与投资规范管理的的矛盾比较突出 | 第17页 |
| 第三章 网通集团公司基于价值导向的投资战略引导和投资考核管理 | 第17-23页 |
| ·集团公司以价值为核心的投资战略引导 | 第17-20页 |
| ·投资预算编制的总体原则 | 第17-18页 |
| ·CAPEX持续改善计划 | 第18-20页 |
| ·集团公司以价值为核心的考核管理 | 第20-23页 |
| ·基于CAPEX占收比的投资管理分析 | 第20-21页 |
| ·基于经济增加值(EVA)的投资管理分析 | 第21-23页 |
| 第四章 河南网通以价值为核心的精细化投资管理实践 | 第23-37页 |
| ·强化中长期发展战略规划，基于战略导向确保投资方向的前瞻性 | 第23-24页 |
| ·确立科学的分配机制，实现集中与分散管理相结合确保投资管理高效性 | 第24-25页 |
| ·投资预算管理与项目滚动调整相结合，不断优化投资结构 | 第25-27页 |
| ·建立投资决策与评估模型，确保投资决策科学性 | 第27-31页 |
| ·前评估的内容 | 第27-28页 |
| ·前评估的指标 | 第28-30页 |
| ·投资项目前评估流程 | 第30页 |
| ·投资项目决策流程 | 第30-31页 |
| ·应急投资项目管理 | 第31页 |
| ·加强过程控制与考核，确保投资管理精细化 | 第31-34页 |
| ·实行信息化、流程化、标准化投资项目管理 | 第31-32页 |
| ·实行项目滚动计划制度推进项目后期管理 | 第32页 |
| ·以预算管理为目标的月度分析、季度考核制度 | 第32-34页 |
| ·建立投资后评价机制，构建闭环投资管理体系 | 第34-37页 |
| 结束语 | 第37页 |
| 后记 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38页 |
