| 摘要 | 第1-7页 |
| SUMMARY | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·课题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-13页 |
| ·古典组织理论 | 第10页 |
| ·现代组织理论 | 第10-11页 |
| ·后现代组织理论 | 第11-13页 |
| 第二章 企业组织结构变迁及动因研究和分析 | 第13-32页 |
| ·企业组织结构变迁 | 第13-24页 |
| ·古典组织结构 | 第14-17页 |
| ·现代组织结构 | 第17-21页 |
| ·后现代组织结构 | 第21-24页 |
| ·组织结构变迁趋势的分析 | 第24-25页 |
| ·企业组织结构变迁的动因分析 | 第25-31页 |
| ·企业组织结构变迁的决定性因素分析 | 第25-27页 |
| ·企业组织结构变迁的内部因素分析 | 第27-31页 |
| ·企业组织结构变迁的知识动因 | 第31-32页 |
| 第三章 舞钢公司组织结构优化维度分析 | 第32-55页 |
| ·舞钢管理者的困惑 | 第32页 |
| ·适合舞钢科技创新型组织结构模式 | 第32-40页 |
| ·企业技术创新的特征分析 | 第33-38页 |
| ·企业技术创新特征对舞钢组织结构的选择 | 第38-40页 |
| ·舞钢管理信息化组织结构模式 | 第40-46页 |
| ·信息技术引来的组织模式变革 | 第41-42页 |
| ·组织模式变革的主要趋势 | 第42-44页 |
| ·正在成熟的三种组织结构模式理论 | 第44-46页 |
| ·知识管理与舞钢组织结构的创新 | 第46-50页 |
| ·知识管理与舞钢组织结构之间的相关因素分析 | 第47-48页 |
| ·舞钢传统组织结构的功能缺陷 | 第48-49页 |
| ·舞钢组织结构的创新思路 | 第49-50页 |
| ·企业文化和战略与组织结构设置 | 第50-55页 |
| ·企业文化和战略及组织结构 | 第51页 |
| ·企业文化和战略与组织结构的辩证关系 | 第51-55页 |
| 第四章 特钢舞钢组织结构变迁分析 | 第55-69页 |
| ·舞钢概况 | 第55页 |
| ·舞钢公司组织结构变迁分析 | 第55-58页 |
| ·舞钢计划经济体制下的组织结构 | 第55-57页 |
| ·改制后的变迁分析 | 第57-58页 |
| ·企业组织结构设计原则 | 第58-62页 |
| ·专业化分工与协作原则 | 第58-59页 |
| ·统一指挥原则 | 第59-60页 |
| ·有效管理幅度(span of control)原则 | 第60页 |
| ·责权利相结合原则 | 第60页 |
| ·集权与分权相结合原则 | 第60-61页 |
| ·稳定性与适应性相结合原则 | 第61页 |
| ·执行机构与监督机构分设原则 | 第61页 |
| ·协调性原则 | 第61-62页 |
| ·机构精简原则 | 第62页 |
| ·舞钢企业组织结构展望 | 第62页 |
| ·新模型可行性分析说明 | 第62-69页 |
| ·搭建技术创新平台 | 第62-64页 |
| ·成立人力资源开发中心 | 第64-66页 |
| ·创建企业文化发展中心 | 第66-67页 |
| ·整合采购资源组建采购中心，规避来自道德方面的风险 | 第67页 |
| ·创建企业管理信息系统 | 第67-68页 |
| ·构建管理程序架构 | 第68-69页 |
| 第五章 总结和展望 | 第69-70页 |
| ·全文总结 | 第69页 |
| ·研究展望 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 主要参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-74页 |