太极组织文化研究
| 提要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 目录 | 第9-13页 |
| 1 引言 | 第13-29页 |
| ·研究的目的、范围和意义 | 第13-15页 |
| ·研究的目的 | 第13-14页 |
| ·研究的范围 | 第14页 |
| ·研究的意义 | 第14-15页 |
| ·问题的提出和选题的背景 | 第15-16页 |
| ·问题的提出 | 第15-16页 |
| ·选题的背景 | 第16页 |
| ·文献综述 | 第16-18页 |
| ·国内文献综述 | 第16-17页 |
| ·国外文献综述 | 第17-18页 |
| ·理论基础 | 第18-24页 |
| ·管理学的理论基础 | 第18-19页 |
| ·经济学的理论基础 | 第19-20页 |
| ·文化人类学的理论基础 | 第20-21页 |
| ·社会学的理论基础 | 第21-22页 |
| ·组织心理学的理论基础 | 第22-24页 |
| ·研究方法 | 第24页 |
| ·论文结构 | 第24-27页 |
| ·解决的问题和主要创新点 | 第27-29页 |
| ·解决的问题 | 第27页 |
| ·主要创新点 | 第27-29页 |
| 2 组织文化概述 | 第29-41页 |
| ·组织文化的概念 | 第29-34页 |
| ·文化的定义 | 第29-30页 |
| ·组织文化的定义 | 第30-32页 |
| ·组织文化的内容 | 第32-34页 |
| ·组织文化的类型 | 第34-35页 |
| ·东亚组织文化 | 第34页 |
| ·西方组织文化 | 第34页 |
| ·中东组织文化 | 第34-35页 |
| ·印度组织文化 | 第35页 |
| ·组织文化的功能 | 第35-36页 |
| ·正功能 | 第35-36页 |
| ·负功能 | 第36页 |
| ·组织文化的民族性 | 第36-41页 |
| ·组织文化的民族特征 | 第36-37页 |
| ·不同国家的组织文化差异 | 第37-38页 |
| ·中国组织文化的特色 | 第38-41页 |
| 3 太极组织文化的形成与衍变 | 第41-53页 |
| ·太极组织文化的概念 | 第41-42页 |
| ·组织文化形成的一般过程 | 第42-44页 |
| ·组织创始人的倡导 | 第42-43页 |
| ·组织文化的制度化 | 第43页 |
| ·坚持不懈的宣传、推广，形成共享价值观 | 第43-44页 |
| ·太极组织文化的形成与衍变 | 第44-53页 |
| ·原始宗教信仰阶段 | 第44-45页 |
| ·宗法礼治阶段 | 第45-48页 |
| ·“百家争鸣”阶段 | 第48-49页 |
| ·儒道释文化互补阶段 | 第49-50页 |
| ·中西组织文化交流阶段 | 第50-53页 |
| 4 太极组织文化的内容和结构 | 第53-71页 |
| ·太极组织文化的基本认识 | 第54-60页 |
| ·“天人合一”的世界观 | 第54-56页 |
| ·伦理化的认识论 | 第56-57页 |
| ·“性本善”的人性观 | 第57-58页 |
| ·积极入世的人生观 | 第58-59页 |
| ·家族本位的人际关系 | 第59-60页 |
| ·太极组织文化的二元调和价值观 | 第60-64页 |
| ·集体主义和个人主义 | 第61-62页 |
| ·道德取向和利益取向 | 第62页 |
| ·理性原则和感情欲望 | 第62-64页 |
| ·太极组织文化的表现形式 | 第64-71页 |
| ·礼仪 | 第65-66页 |
| ·面子 | 第66-67页 |
| ·人情 | 第67-69页 |
| ·风水 | 第69-71页 |
| 5 太极组织文化的类型与功能 | 第71-83页 |
| ·组织文化的分类 | 第71-77页 |
| ·查尔斯·汉迪的四分法 | 第71-73页 |
| ·肯尼迪和迪尔的的四分法 | 第73页 |
| ·约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的三分法 | 第73-74页 |
| ·卡梅隆和奎因的四分法 | 第74-77页 |
| ·太极组织文化的类型 | 第77-79页 |
| ·紧密型组织文化 | 第78页 |
| ·共和型组织文化 | 第78页 |
| ·专制型组织文化 | 第78-79页 |
| ·松散型组织文化 | 第79页 |
| ·太极组织文化的功能 | 第79-83页 |
| ·促使集体利益与个人利益相统一 | 第79-80页 |
| ·运用道德规范约束组织内部冲突 | 第80-81页 |
| ·提高组织与外部环境和谐相处的合作变通能力 | 第81-83页 |
| 6 太极组织文化的诊断和评估 | 第83-99页 |
| ·组织文化的测评方法 | 第83-87页 |
| ·太极组织文化的诊断 | 第87-95页 |
| ·太极组织文化的要素 | 第87-92页 |
| ·太极组织文化评估工具 | 第92-95页 |
| ·从民营企业的兴衰看太极组织文化诊断的重要性 | 第95-99页 |
| 7 太极组织文化的管理和提升 | 第99-108页 |
| ·塑造太极组织文化的核心价值观 | 第100-103页 |
| ·价值观与核心价值观 | 第100-101页 |
| ·核心价值观的归纳和提炼 | 第101-103页 |
| ·太极组织文化的传播与共享 | 第103-108页 |
| ·组织文化的传播方式 | 第103-104页 |
| ·多层次的组织文化共享 | 第104-108页 |
| 8 太极组织文化的变革与创新 | 第108-124页 |
| ·太极组织文化变革的动因 | 第108-111页 |
| ·中国人价值取向的变化 | 第108-110页 |
| ·组织外部环境的变化 | 第110-111页 |
| ·太极组织文化变革的途径 | 第111-112页 |
| ·组织文化变革的时机 | 第111-112页 |
| ·组织文化变革的方式 | 第112页 |
| ·太极组织文化变革的步骤 | 第112-117页 |
| ·成立组织文化变革指导机构 | 第113页 |
| ·明确组织文化需求 | 第113页 |
| ·诊断组织文化现状 | 第113-115页 |
| ·确定组织文化变革方向 | 第115-116页 |
| ·制定组织文化变革方案 | 第116-117页 |
| ·实施组织文化变革方案 | 第117页 |
| ·案例分析:晋商文化的变革 | 第117-124页 |
| 9 太极组织文化在公司治理中的运用 | 第124-131页 |
| ·中国企业的公司治理现状 | 第124-125页 |
| ·文化矛盾:民营企业的委托代理关系 | 第125-126页 |
| ·利益冲突:国有企业的委托代理关系 | 第126-127页 |
| ·阴阳平衡:太极管理之道 | 第127-131页 |
| 10 太极组织文化的实证分析 | 第131-139页 |
| ·总体设计 | 第131页 |
| ·样本选择 | 第131-132页 |
| ·问卷调查结果统计 | 第132-138页 |
| ·被调查者对企业文化内涵的认识 | 第132页 |
| ·被调查者对企业文化作用的认识 | 第132-133页 |
| ·被调查者对企业文化的期望 | 第133-134页 |
| ·被调查者对义与利的看法 | 第134-135页 |
| ·被调查者对公与私的看法 | 第135页 |
| ·被调查者对遵守制度与个人自由的看法 | 第135页 |
| ·被调查者对人际关系的看法 | 第135-136页 |
| ·被调查者对风水的看法 | 第136页 |
| ·被调查者对企业文化建设主要困难的看法 | 第136-137页 |
| ·被调查者对企业文化建设的有效途径的看法 | 第137-138页 |
| ·结论 | 第138-139页 |
| 致谢 | 第139-141页 |
| 参考文献 | 第141-149页 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第149-150页 |
| 详细摘要 | 第150-164页 |
