甘肃省肿瘤医院发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 序言 | 第6-9页 |
| (一) 战略管理的理论概述 | 第6-8页 |
| (二) 现代医院战略管理分析常用指标和方法 | 第8-9页 |
| 一、甘肃省肿瘤医院概述 | 第9-11页 |
| (一) 甘肃省肿瘤医院基本情况 | 第9-10页 |
| (二) 医院实施发展战略的意义 | 第10-11页 |
| 二、甘肃省肿瘤医院外部环境分析 | 第11-20页 |
| (一) 医疗卫生政策的变化对医院的影响 | 第11-12页 |
| (二) 中国加入WTO对我国医疗市场的影响 | 第12-13页 |
| (三) 中国经济发展和技术进步对医院发展的影响 | 第13-17页 |
| (四) 医疗行业发展趋势及竞争分析 | 第17-20页 |
| 三、甘肃省肿瘤医院内部现状分析 | 第20-27页 |
| (一) 医院管理组织现状分析 | 第20-22页 |
| (二) 医院经营能力分析 | 第22-24页 |
| (三) 人力资源现状分析 | 第24-25页 |
| (四) 竞争能力分析 | 第25-27页 |
| 四、甘肃省肿瘤医院发展战略制定 | 第27-32页 |
| (一) 甘肃省肿瘤医院的发展战略 | 第27-29页 |
| (二) 甘肃省肿瘤医院的发展战略目标 | 第29-31页 |
| (三) 甘肃省肿瘤医院的战略重点 | 第31页 |
| (四) 甘肃省肿瘤医院的发展战略规划 | 第31-32页 |
| 五、甘肃省肿瘤医院发展战略实施方案 | 第32-42页 |
| (一) 建立实现战略的组织结构和工作重点 | 第32-33页 |
| (二) 制定战略实施所必要的保障措施 | 第33-34页 |
| (三) 战略实施计划和战略实施步骤 | 第34-41页 |
| (四) 监控战略在组织目标过程中的有效性 | 第41-42页 |
| 六、甘肃省肿瘤医院发展战略控制及建议 | 第42-46页 |
| (一) 战略控制的意义 | 第42页 |
| (二) 实施科室目标管理及目标分解 | 第42-44页 |
| (三) 顾客满意度评价 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
