汽车开发中的项目管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究动态 | 第10-11页 |
| ·国内研究动态 | 第11-13页 |
| ·研究方法、技术路线 | 第13-15页 |
| 2 项目管理基本理论 | 第15-19页 |
| ·项目管理概念及特征 | 第15页 |
| ·概念 | 第15页 |
| ·项目管理特征 | 第15页 |
| ·项目管理内容、组织形式及分类 | 第15-19页 |
| ·项目管理内容 | 第15-16页 |
| ·组织形式及分类 | 第16页 |
| ·项目管理实施步骤 | 第16-19页 |
| 3 汽车开发中项目管理的核心内容 | 第19-24页 |
| ·项目范围管理 | 第19-20页 |
| ·项目时间管理 | 第20-21页 |
| ·项目成本管理 | 第21-22页 |
| ·项目质量管理 | 第22-23页 |
| ·项目风险管理 | 第23-24页 |
| 4 国内外汽车开发项目管理的现状与发展趋势 | 第24-37页 |
| ·国外汽车开发项目管理现状 | 第24-27页 |
| ·国内汽车开发项目管理现状 | 第27-29页 |
| ·我国汽车工业发展现状 | 第27页 |
| ·我国汽车开发项目管理现状 | 第27-29页 |
| ·改善的迫切性 | 第29页 |
| ·国际汽车制造企业项目管理的发展趋势和新动向 | 第29-33页 |
| ·世界汽车工业发展趋势 | 第29-31页 |
| ·世界汽车工业发展新动向 | 第31-33页 |
| ·我国汽车开发中的项目管理 | 第33-37页 |
| ·加入WTO 对我国汽车生产企业的影响 | 第33-35页 |
| ·我国汽车开发项目管理发展趋势 | 第35-37页 |
| 5 神龙公司汽车开发项目管理分析 | 第37-57页 |
| ·神龙公司概况 | 第37-39页 |
| ·神龙公司简介 | 第37页 |
| ·神龙公司的组织结构演变 | 第37-39页 |
| ·爱丽舍项目开发组织 | 第39-50页 |
| ·项目前期研究 | 第39-40页 |
| ·项目的组织 | 第40-43页 |
| ·项目目标管理——期限、质量、成本 | 第43-45页 |
| ·项目的审核和控制 | 第45-48页 |
| ·项目计划管理 | 第48页 |
| ·新产品试生产阶段的组织管理 | 第48-50页 |
| ·神龙公司汽车开发项目管理特点 | 第50-52页 |
| ·项目平台管理体制的应用及延伸 | 第50-51页 |
| ·“同步工程”的应用 | 第51页 |
| ·全过程质量管理 | 第51-52页 |
| ·对项目目标的有效控制 | 第52页 |
| ·神龙公司项目管理的不足之处 | 第52-57页 |
| ·发展战略研究不够 | 第52-53页 |
| ·产品开发与市场脱节 | 第53页 |
| ·开发能力不足 | 第53-54页 |
| ·信息化管理有待完善 | 第54-56页 |
| ·供应商体系有待优化 | 第56-57页 |
| 6 改进神龙公司车型开发项目管理的建议 | 第57-62页 |
| ·强化项目管理，规划企业项目管理战略 | 第57页 |
| ·改善项目选择和项目组织 | 第57-59页 |
| ·加强项目人员的市场意识 | 第59页 |
| ·借助外脑，最终形成自主研发能力 | 第59-60页 |
| ·完善信息化管理 | 第60页 |
| ·优化供应商体系 | 第60-62页 |
| 7 结束语 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
