HG公司战略管理模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·项目的来源与研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第10-11页 |
| ·本文研究思路 | 第11-12页 |
| 2 企业战略管理的基本理论和分析工具 | 第12-20页 |
| ·战略管理的概念及其意义 | 第12-13页 |
| ·战略管理发展史及其流派 | 第13-17页 |
| ·常见的战略分析工具 | 第17-20页 |
| 3 HG 公司的环境分析 | 第20-36页 |
| ·宏观环境PEST 分析 | 第20-24页 |
| ·政策法律 | 第20-21页 |
| ·经济分析 | 第21-23页 |
| ·社会文化 | 第23页 |
| ·技术分析 | 第23-24页 |
| ·防伪行业研究 | 第24-32页 |
| ·市场分类 | 第24页 |
| ·市场容量 | 第24页 |
| ·产品的技术分类 | 第24-26页 |
| ·行业生命周期的阶段判断 | 第26-27页 |
| ·波特的五力竞争模型分析 | 第27-31页 |
| ·行业发展的政策影响因素 | 第31-32页 |
| ·HG 公司外部关键因素分析 | 第32-36页 |
| ·HG 公司关键外部因素 | 第32-33页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第33-36页 |
| 4 HG 公司的内部分析 | 第36-48页 |
| ·HG 公司基本情况 | 第36-37页 |
| ·运营系统分析 | 第37-38页 |
| ·营销能力分析 | 第38-40页 |
| ·财务系统分析 | 第40-41页 |
| ·人力资源分析 | 第41-42页 |
| ·品牌能力分析 | 第42页 |
| ·HG 公司内部战略因素评价 | 第42-45页 |
| ·HG 公司SWOT 分析 | 第45-48页 |
| 5 HG 公司战略制定 | 第48-63页 |
| ·企业使命和战略目标的选择 | 第48-49页 |
| ·HG 公司的企业使命 | 第48-49页 |
| ·HG 公司战略制定的指导原则 | 第49页 |
| ·公司战略态势分析 | 第49-52页 |
| ·公司发展三种基本态势 | 第49-50页 |
| ·公司选择发展战略原因 | 第50-52页 |
| ·企业发展战略 | 第52-60页 |
| ·企业总体发展战略选择 | 第52-53页 |
| ·现有业务拓展方向分析 | 第53-55页 |
| ·集约发展战略 | 第55页 |
| ·一体化发展战略 | 第55-56页 |
| ·服务转型战略 | 第56-57页 |
| ·国际市场战略 | 第57-60页 |
| ·企业竞争战略 | 第60-63页 |
| ·HG 公司现有竞争优势分析 | 第60-61页 |
| ·竞争战略的选择 | 第61页 |
| ·差异化竞争策略 | 第61-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
