| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景与研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内外研究背景 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·写作目的与意义 | 第14-15页 |
| ·本课题与企业思想政治工作的关系 | 第15-16页 |
| ·本文写作思路与创新之处 | 第16-17页 |
| ·本文的写作思路 | 第16页 |
| ·本文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 企业并购与企业文化整合理论概述 | 第17-31页 |
| ·企业并购的涵义类型及动因 | 第17-23页 |
| ·企业并购的涵义 | 第17-18页 |
| ·企业并购的类型 | 第18-19页 |
| ·企业并购的动因探究 | 第19-23页 |
| ·企业文化整合的内涵与作用 | 第23-30页 |
| ·企业文化整合的涵义 | 第23-26页 |
| ·企业文化整合的主要内容 | 第26-28页 |
| ·企业文化整合的作用 | 第28-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 我国企业并购后文化整合中存在的问题及原因分析 | 第31-42页 |
| ·我国企业并购后文化整合中存在的问题 | 第31-35页 |
| ·企业领导层忽略企业文化整合 | 第31-32页 |
| ·忽视文化差异整合模式选择单一 | 第32-33页 |
| ·企业文化整合缺乏有效的制度载体 | 第33-34页 |
| ·忽视员工参与员工对新文化缺乏认同 | 第34-35页 |
| ·影响企业文化整合的原因分析 | 第35-41页 |
| ·企业文化的自身特性 | 第35-36页 |
| ·企业内部原因 | 第36-39页 |
| ·企业外部原因 | 第39-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 中外企业并购文化整合的成功案例分析 | 第42-54页 |
| ·海尔文化激活休克鱼 | 第42-46页 |
| ·海尔集团并购青岛红星电器厂的过程概述 | 第42页 |
| ·企业并购动因 | 第42-43页 |
| ·案例分析——海尔 不战而屈人之兵 | 第43-46页 |
| ·惠普并购康柏 | 第46-53页 |
| ·惠普公司并购康柏的过程概述 | 第46-47页 |
| ·企业并购动因 | 第47-48页 |
| ·案例分析——并购后企业文化整合的亮点 | 第48-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 企业并购后文化整合的对策 | 第54-77页 |
| ·企业并购后文化整合的基本原则 | 第54-56页 |
| ·企业并购后的文化整合模式 | 第56-58页 |
| ·吸纳式文化整合模式 | 第56页 |
| ·渗透式文化整合模式 | 第56-57页 |
| ·隔离式文化整合模式 | 第57页 |
| ·消亡式文化整合模式 | 第57-58页 |
| ·企业并购后的文化整合阶段 | 第58-59页 |
| ·探索期 | 第58页 |
| ·碰撞期 | 第58-59页 |
| ·磨合期 | 第59页 |
| ·拓创期 | 第59页 |
| ·企业并购后文化整合的全程操作 | 第59-75页 |
| ·计划启动阶段 | 第60-62页 |
| ·调查评估阶段 | 第62-66页 |
| ·总体规划阶段 | 第66-70页 |
| ·传播执行阶段 | 第70-73页 |
| ·论证发展阶段 | 第73-75页 |
| ·以思想政治工作为导向推进企业并购后的文化整合 | 第75-76页 |
| ·本章小结 | 第76-77页 |
| 结论 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84页 |