| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 一、激励理论综述 | 第10-21页 |
| (一) 激励的基本概念 | 第10-11页 |
| (二) 激励理论的产生 | 第11-12页 |
| 1. 经济人假设 | 第12页 |
| 2. 社会人假设 | 第12页 |
| 3. 自我实现人假设 | 第12页 |
| 4. 复杂人假设 | 第12页 |
| (三) 传统激励理论 | 第12-18页 |
| 1. 内容型激励理论 | 第13-15页 |
| 2. 过程型激励理论 | 第15-17页 |
| 3. 状态型激励理论 | 第17页 |
| 4. 综合型激励理论 | 第17-18页 |
| (四) 激励理论的新发展 | 第18-21页 |
| 1. 人力资本论 | 第18-19页 |
| 2. 以能为本的管理理论 | 第19页 |
| 3. 学习型组织 | 第19-20页 |
| 4. 战略伙伴关系理论 | 第20-21页 |
| 二、知识型员工的内涵及特征 | 第21-25页 |
| (一) 知识型员工的内涵 | 第21页 |
| (二) 知识型员工的特征 | 第21-23页 |
| (三) 知识型员工在私营企业中的作用 | 第23-25页 |
| 三、私营企业知识型员工激励现状分析 | 第25-29页 |
| (一) 私营企业知识型员工激励的重要性 | 第25页 |
| (二) 私营企业知识型员工激励现状及存在问题 | 第25-29页 |
| 1. 物质激励方面 | 第25-26页 |
| 2. 非物质激励方面 | 第26-27页 |
| 3. 引发的问题 | 第27-29页 |
| 四、私营企业知识型员工的激励方法 | 第29-40页 |
| (一) 满足知识型员工的物质需要是实施其它激励方法的前提 | 第29-30页 |
| (二) 以高薪酬、高福利吸引优秀人才是私营企业常用的方法 | 第30页 |
| (三) 非物质激励是物质激励的升华 | 第30页 |
| (四) 传统的激励方法在私营企业中的运用 | 第30-38页 |
| 1. 物质性激励 | 第30-34页 |
| 2. 非物质性激励 | 第34-38页 |
| (五) 实施个性化激励应成为私营企业知识型员工激励的发展方向 | 第38-40页 |
| 五、某私营企业知识型员工激励的实证分析 | 第40-43页 |
| 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 后记 | 第46页 |
