山东潍坊拖拉机厂集团有限公司企业发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·国内外战略管理理论研究现状 | 第8-10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究内容、技术路线及论文结构 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·技术线路 | 第11-12页 |
| ·论文结构 | 第12-14页 |
| 2 战略管理基本理论 | 第14-18页 |
| ·主要流派评述 | 第14-16页 |
| ·战略管理基本流程、方法和工具 | 第16-17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 3 拖拉机行业发展的外部环境分析 | 第18-44页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-20页 |
| ·政治法律因素 | 第18页 |
| ·经济因素 | 第18-19页 |
| ·技术环境因素 | 第19页 |
| ·社会环境因素 | 第19-20页 |
| ·拖拉机行业概况 | 第20-21页 |
| ·拖拉机产品分析 | 第21-28页 |
| ·履带拖拉机 | 第21-23页 |
| ·轮式拖拉机 | 第23-28页 |
| ·手扶拖拉机 | 第28页 |
| ·拖拉机市场的波特五种力量竞争分析 | 第28-38页 |
| ·潜在加入者分析 | 第29-30页 |
| ·替代品分析 | 第30页 |
| ·供方能力分析 | 第30-31页 |
| ·买方讨价还价能力分析 | 第31-32页 |
| ·行业内竞争对手分析 | 第32-38页 |
| ·其他相关者 | 第38页 |
| ·拖拉机企业外部要素评价矩阵 | 第38-43页 |
| ·外部因素评价矩阵原理 | 第38-39页 |
| ·外部因素的确定 | 第39-40页 |
| ·各因素权重的确定 | 第40-41页 |
| ·山潍拖外部因素评价矩阵的建立 | 第41-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 4 山东潍坊拖拉机厂集团有限公司的内部环境分析 | 第44-52页 |
| ·山潍拖的现有资源分析 | 第44-49页 |
| ·企业概况 | 第44-45页 |
| ·现有产品情况 | 第45-47页 |
| ·企业产销状况 | 第47-48页 |
| ·企业财务状况及产品盈利能力 | 第48-49页 |
| ·技术开发资源 | 第49页 |
| ·山潍拖的内部因素分析 | 第49-51页 |
| ·内部因素评价矩阵原理 | 第49-50页 |
| ·山潍拖内部因素评价矩阵 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 5 山东潍坊拖拉机厂集团有限公司企业战略的选择 | 第52-57页 |
| ·山潍拖SWOT分析 | 第52-54页 |
| ·大战略矩阵分析 | 第54-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 6 基于平衡计分卡的山潍拖企业战略的实施 | 第57-62页 |
| ·企业的使命、总体战略、战略目标 | 第57页 |
| ·山潍拖企业战略的实施 | 第57-60页 |
| ·平衡计分卡的基本原理 | 第57-58页 |
| ·山潍拖平衡计分卡的建立 | 第58-60页 |
| ·山潍拖战略实施的具体措施 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 7 结论与展望 | 第62-63页 |
| ·本文所做的工作及结论 | 第62页 |
| ·进一步的工作 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
