基于模块化的并购后组织整合
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·现实意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路及研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念界定及文献综述 | 第14-23页 |
| ·并购与组织整合理论 | 第14-18页 |
| ·并购与组织整合的概念 | 第14-15页 |
| ·并购后整合理论的研究现状 | 第15-17页 |
| ·并购后整合理论的缺陷 | 第17-18页 |
| ·组织模块化理论 | 第18-23页 |
| ·组织模块化理论概述 | 第18-20页 |
| ·现有组织模块化理论的局限性 | 第20-22页 |
| ·未来研究方向 | 第22-23页 |
| 第3章 并购后组织整合的背景与问题 | 第23-29页 |
| ·并购后整合的背景 | 第23页 |
| ·并购后组织整合问题描述 | 第23-27页 |
| ·并购后组织整合面临的阻力 | 第27-29页 |
| 第4章 基于模块化的并购后组织整合概述 | 第29-39页 |
| ·模块化的三种模式 | 第29-32页 |
| ·基于模块化的并购后组织整合的必要性 | 第32-35页 |
| ·模块化的优势 | 第32-33页 |
| ·组织模块化设计的意义 | 第33-34页 |
| ·企业组织模块化的形成机理 | 第34页 |
| ·基于模块化的并购后组织整合的驱动因素 | 第34-35页 |
| ·组织模块化整合的步骤 | 第35-39页 |
| 第5章 不同并购类型企业基于模块化的组织整合 | 第39-49页 |
| ·并购后组织的模块化整合的层面 | 第39-43页 |
| ·基于模块化组织整合的企业职能层面 | 第41-42页 |
| ·基于模块化组织整合的企业组织层面 | 第42-43页 |
| ·横向并购后的模块化组织整合 | 第43-45页 |
| ·纵向并购后的模块化组织整合 | 第45-47页 |
| ·混合并购后的模块化组织整合 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49-50页 |
| ·展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学位论文 | 第56-57页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第57页 |
