奥金射击俱乐部营销战略研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法和结构 | 第14-17页 |
| 第2章 俱乐部营销理论及体育俱乐部市场概述 | 第17-27页 |
| ·俱乐部营销理论 | 第17-22页 |
| ·俱乐部营销发展历史及发展原因 | 第17-21页 |
| ·体育俱乐部营销的特点 | 第21-22页 |
| ·体育俱乐部营销战略综述 | 第22-24页 |
| ·体育俱乐部营销战略的思想 | 第22-23页 |
| ·体育俱乐部营销战略的内容 | 第23-24页 |
| ·国内外体育俱乐部市场现状 | 第24-27页 |
| ·国外体育俱乐部市场现状 | 第24-25页 |
| ·国内体育俱乐部市场现状 | 第25-27页 |
| 第3章 奥金射击俱乐部内部条件和外部环境分析 | 第27-51页 |
| ·奥金射击俱乐部概况 | 第27-34页 |
| ·基本情况 | 第27-30页 |
| ·组织结构 | 第30页 |
| ·经营概况 | 第30-34页 |
| ·宏观环境 | 第34-38页 |
| ·政治法律环境 | 第34-35页 |
| ·经济环境 | 第35-36页 |
| ·社会文化环境 | 第36-37页 |
| ·区位环境 | 第37页 |
| ·旅游资源环境 | 第37页 |
| ·科技环境 | 第37-38页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第38-42页 |
| ·现有竞争对手之间的竞争 | 第38-40页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第40-41页 |
| ·射击俱乐部替代品威胁 | 第41页 |
| ·俱乐部供应商的议价能力 | 第41-42页 |
| ·会员的议价能力 | 第42页 |
| ·SWOT分析 | 第42-51页 |
| 第4章 奥金射击会员俱乐部的营销战略方案设计 | 第51-62页 |
| ·营销战略目标和设计框架 | 第51-52页 |
| ·目标市场战略设计 | 第52-57页 |
| ·市场细分 | 第53-55页 |
| ·目标市场选择 | 第55-56页 |
| ·目标市场的定位 | 第56-57页 |
| ·市场竞争战略 | 第57-62页 |
| ·竞争战略目的 | 第58页 |
| ·差别服务战略 | 第58-60页 |
| ·会员制战略 | 第60页 |
| ·项目联合战略 | 第60-61页 |
| ·构建核心竞争力战略 | 第61-62页 |
| 第5章 奥金射击俱乐部营销战略的实施 | 第62-72页 |
| ·战略设计的整体实施措施 | 第62-64页 |
| ·建立营销观念 | 第62-63页 |
| ·完善俱乐部内部管理机制 | 第63页 |
| ·创新企业文化，提高综合能力 | 第63-64页 |
| ·营销策略组合 | 第64-72页 |
| ·提供优质服务 | 第64-66页 |
| ·差别定价策略 | 第66-67页 |
| ·强化品牌建设 | 第67-69页 |
| ·培养营销人才 | 第69页 |
| ·建立营销网络 | 第69-70页 |
| ·加强促销力度 | 第70-72页 |
| 第6章 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |
