| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的现状 | 第9-10页 |
| ·研究的主要内容及框架 | 第10-11页 |
| 第二章 企业战略联盟的理论发展 | 第11-16页 |
| ·企业战略联盟概念 | 第11-13页 |
| ·战略管理角度 | 第11-12页 |
| ·资源集合体角度 | 第12页 |
| ·社会学角度 | 第12页 |
| ·企业理论角度 | 第12-13页 |
| ·合作竞争角度 | 第13页 |
| ·企业战略联盟理论研究 | 第13-16页 |
| ·价值链理论 | 第14页 |
| ·企业能力理论 | 第14页 |
| ·合作竞争理论 | 第14-16页 |
| 第三章 施工企业战略联盟组建的意义及其内涵和特征 | 第16-19页 |
| ·组建施工企业战略联盟的意义 | 第16-18页 |
| ·资源互补，增强企业核心竞争力 | 第16页 |
| ·互相学习，提升企业核心竞争力 | 第16页 |
| ·提高效益，扩展企业核心竞争力 | 第16-17页 |
| ·降低风险，维护企业核心竞争力 | 第17页 |
| ·技术创新，更新企业核心竞争力 | 第17-18页 |
| ·建筑施工企业战略联盟的内涵及其特征 | 第18-19页 |
| ·建筑施工企业战略联盟的内涵 | 第18页 |
| ·建筑施工企业战略联盟的特征 | 第18-19页 |
| 第四章 组建建筑施工企业战略联盟动因的分析和如何组建 | 第19-25页 |
| ·建筑施工企业现状的分析 | 第19-20页 |
| ·管理水平低下 | 第19页 |
| ·关键性人才匮乏 | 第19页 |
| ·资金运作和融资能力亟待加强 | 第19-20页 |
| ·风险控制能力相对较弱 | 第20页 |
| ·资源整合能力有待提高 | 第20页 |
| ·组建施工企业战略联盟的动因 | 第20-22页 |
| ·技术因素 | 第20-21页 |
| ·竞争因素 | 第21页 |
| ·市场因素 | 第21页 |
| ·风险因素 | 第21页 |
| ·资金因素 | 第21页 |
| ·经济和社会环境因素 | 第21-22页 |
| ·如何组建建筑施工企业战略联盟 | 第22-24页 |
| ·组建建筑施工企业战略联盟可以按以下步骤进行 | 第22-23页 |
| ·组建建筑施工企业战略联盟的原则 | 第23-24页 |
| ·关于企业战略联盟与相关机构的关系 | 第24-25页 |
| 第五章 招投标阶段的施工企业战略联盟 | 第25-36页 |
| ·工程招投标过程中不正当竞争行为的表现形式及认定 | 第25页 |
| ·招投标阶段如何遏制“围标”这种不正当的联盟现象 | 第25-28页 |
| ·资格预审 | 第26页 |
| ·评标 | 第26-28页 |
| ·招投标阶段施工企业战略联盟 | 第28-31页 |
| ·招投标阶段联合体应承担的责任 | 第28-29页 |
| ·招投标阶段联合体的法律性质 | 第29页 |
| ·招投标阶段应该提倡的施工企业战略联盟 | 第29-30页 |
| ·招投标阶段施工企业战略联盟的优点 | 第30-31页 |
| ·招投标阶段施工企业战略联盟的不足 | 第31页 |
| ·投标博弈模型的建立 | 第31-36页 |
| ·投标报价的博弈论分析及模型的建立 | 第32页 |
| ·对模型最简单情况的分析 | 第32-36页 |
| 第六章 施工企业战略联盟的主要形式及其协调管理 | 第36-58页 |
| ·国内外建筑市场的变化促使我国建筑施工企业进行变革 | 第36-37页 |
| ·施工企业战略联盟的主要形式 | 第37-50页 |
| ·施工企业与材料供应商之间的战略联盟 | 第37-39页 |
| ·施工企业与施工企业之间的战略联盟 | 第39-42页 |
| ·施工企业与设计企业之间的战略联盟 | 第42-45页 |
| ·施工企业与项目管理公司之间的战略联盟 | 第45-47页 |
| ·施工企业与金融机构之间的战略联盟 | 第47-49页 |
| ·施工企业与高校科研机构之间的战略联盟 | 第49-50页 |
| ·施工企业与国外企业之间的战略联盟 | 第50页 |
| ·施工企业战略联盟的协调管理 | 第50-51页 |
| ·对施工企业战略联盟管理的目的 | 第50-51页 |
| ·对施工企业战略联盟的协调管理 | 第51页 |
| ·企业战略联盟是建筑施工企业成为大型总承包企业的一种途径 | 第51-53页 |
| ·建筑施工企业战略联盟的博弈分析 | 第53-58页 |
| ·博弈模型 | 第53-55页 |
| ·合作中的操作 | 第55-58页 |
| 第七章 施工企业战略联盟对工程项目的管理 | 第58-65页 |
| ·施工企业战略联盟对工程项目的管理 | 第58-61页 |
| ·工程项目管理系统 | 第58页 |
| ·工程项目日常综合管理 | 第58-61页 |
| ·组建施工企业战略联盟应注意的事项 | 第61-62页 |
| ·对组建施工企业战略联盟的建议 | 第62-65页 |
| ·发挥政府在施工企业联盟中的作用 | 第63页 |
| ·企业要转变观念 | 第63页 |
| ·选择合适的伙伴 | 第63页 |
| ·联盟目标要逐步演进 | 第63-64页 |
| ·提升企业文化 | 第64页 |
| ·确定适当的战略 | 第64-65页 |
| 第八章 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第69页 |
