管理系统动力机制研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-33页 |
| ·问题提出 | 第9-11页 |
| ·动力机制研究是我国改革的现实需要 | 第9-10页 |
| ·动力机制研究是完善管理理论的需要 | 第10页 |
| ·动力机制研究是知识经济时代的要求 | 第10-11页 |
| ·研究目标 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·实践意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状和发展趋势 | 第13-25页 |
| ·管理学关于激励理论的研究 | 第13-16页 |
| ·经济学关于激励机制的研究 | 第16-21页 |
| ·交叉学科关于动力机制的研究 | 第21-23页 |
| ·动力机制研究的发展趋势 | 第23-25页 |
| ·研究方法 | 第25-30页 |
| ·动力机制研究的特点 | 第25-26页 |
| ·动力机制研究的认识论 | 第26-27页 |
| ·动力机制研究的方法论 | 第27-28页 |
| ·本文遵循的研究范式 | 第28-30页 |
| ·研究大纲与框架 | 第30-32页 |
| ·创新之处 | 第32-33页 |
| 第二章 动力机制的本质与内涵 | 第33-57页 |
| ·无为而治：动力机制研究的哲学基础 | 第33-43页 |
| ·“道”的表征 | 第34-35页 |
| ·“道”的品性 | 第35-38页 |
| ·“无为”何以“达治” | 第38-41页 |
| ·“道”即机制 | 第41-43页 |
| ·本文遵从的管理哲学 | 第43页 |
| ·动力机制及其相关概念的辨析 | 第43-47页 |
| ·制度 | 第43-44页 |
| ·机制 | 第44-46页 |
| ·管理机制 | 第46-47页 |
| ·管理系统动力机制 | 第47页 |
| ·动力机制的结构 | 第47-54页 |
| ·组织的性质 | 第48-49页 |
| ·动力机制的微观结构 | 第49-53页 |
| ·动力机制的宏观结构 | 第53-54页 |
| ·本文的核心假设 | 第54-57页 |
| 第三章 文化场 | 第57-77页 |
| ·文化的概念 | 第57-59页 |
| ·社会文化 | 第57-58页 |
| ·组织文化――社会文化的小气候 | 第58-59页 |
| ·文化与管理 | 第59-61页 |
| ·经济学家的文化观 | 第59页 |
| ·管理学家的文化观 | 第59-60页 |
| ·机制设计的文化场效应 | 第60-61页 |
| ·公平与正义 | 第61-66页 |
| ·管理学中的公平理论 | 第61-63页 |
| ·正义的内涵 | 第63-65页 |
| ·作为公平尺度的正义 | 第65-66页 |
| ·关系与原则 | 第66-70页 |
| ·中国社会的关系特征 | 第66-67页 |
| ·人际关系 | 第67页 |
| ·组织之间的关系 | 第67-68页 |
| ·关系的文化根源 | 第68页 |
| ·关系的制度根源 | 第68-69页 |
| ·关系与原则的对立统一 | 第69-70页 |
| ·集体主义与个人主义 | 第70-74页 |
| ·集体主义 | 第70-72页 |
| ·个人主义 | 第72-73页 |
| ·集体主义与个人主义的博弈分析 | 第73-74页 |
| ·本章小结 | 第74-77页 |
| 第四章 导向机制 | 第77-99页 |
| ·人性的本质 | 第77-87页 |
| ·生物人属性 | 第77-79页 |
| ·经济人属性 | 第79-83页 |
| ·社会人属性 | 第83-87页 |
| ·导向机制的有关原则 | 第87-89页 |
| ·利益相关原则 | 第87-88页 |
| ·业绩可控原则 | 第88页 |
| ·公平正义原则 | 第88-89页 |
| ·可信承诺原则 | 第89页 |
| ·导向机制的构成 | 第89-95页 |
| ·组织目标是员工动力的凝聚点 | 第90-91页 |
| ·个人需要是员工动力的诱因 | 第91-92页 |
| ·考评体系是员工动力的导向器 | 第92-95页 |
| ·导向机制的实现过程 | 第95页 |
| ·导向机制的相关问题 | 第95-97页 |
| ·导向机制与激励机制的关系 | 第95-96页 |
| ·考评方法导向作用 | 第96-97页 |
| ·考评者导向作用 | 第97页 |
| ·本章小结 | 第97-99页 |
| 第五章 激励机制 | 第99-115页 |
| ·激励的形成过程 | 第99-103页 |
| ·激励的要素 | 第99-100页 |
| ·“激励悖论”的辨析 | 第100-101页 |
| ·激励的过程模型 | 第101-103页 |
| ·组织管理中的激励模式 | 第103-106页 |
| ·外在激励的模式 | 第104-105页 |
| ·内在激励的模式 | 第105-106页 |
| ·激励机制的基本模型 | 第106-109页 |
| ·简单模型 | 第106-107页 |
| ·经典激励机制模型的局限性 | 第107-109页 |
| ·剩余共享的激励模型 | 第109-113页 |
| ·模型描述 | 第110-111页 |
| ·剩余共享模型与经典模型的比较 | 第111-113页 |
| ·本章小结 | 第113-115页 |
| 第六章 约束机制 | 第115-125页 |
| ·组织力量形成的机理 | 第115-116页 |
| ·约束机制的层次结构 | 第116-119页 |
| ·自律约束 | 第116-117页 |
| ·他律约束 | 第117-118页 |
| ·自律与他律 | 第118-119页 |
| ·利益制衡原理 | 第119-122页 |
| ·上下之间的制约耦合 | 第120-121页 |
| ·岗位之间的制约耦合 | 第121页 |
| ·机构之间的制约耦合 | 第121页 |
| ·制约耦合的作用基础 | 第121-122页 |
| ·责任追究与抵押品 | 第122-124页 |
| ·本章总结 | 第124-125页 |
| 第七章 控制机制 | 第125-139页 |
| ·控制理念的辨析 | 第125-127页 |
| ·关于控制的理论探讨 | 第125-127页 |
| ·控制机制与无为而治 | 第127页 |
| ·控制机制的简单描述 | 第127-130页 |
| ·封闭运行原理 | 第130-135页 |
| ·国企改革的案例分析 | 第130-131页 |
| ·封闭运行的作用机理 | 第131-135页 |
| ·控制点管理 | 第135-137页 |
| ·教学管理的案例分析 | 第135-136页 |
| ·控制点管理的作用机理 | 第136-137页 |
| ·本章小结 | 第137-139页 |
| 第八章 总结与展望 | 第139-143页 |
| 参考文献 | 第143-152页 |
| 攻读博士学位期间发表论文和参加科研情况 | 第152-153页 |
| 致谢 | 第153页 |
